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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

B14

“一评三考”实施方案

为建立完善对学校领导、教师评价激励竞争机制，加大社会对校

长、教师的监督力度，建设学习型、实干型校长队伍和教师队伍，不

断提高校长队伍和教师队伍素质，促进我乡教育事业的健康、持续和

快速发展。根据会教字[2007]3号《关于加强和改进“一评三考”促

进校长和教师队伍建设的通知》文件精神，结合我乡实际特定制定本

方案。

一、指导思想

⒈促进教师专业发展。教师是教育发展的第一动力，开展“一评三考”，

就是要引导教师树立素质教育观念，努力提高教育教学质量，认真学

习和实践“八荣八耻”社会主义荣辱观，树立良好的现代教师形象；

就是要促进优胜劣汰、多劳多得、优质优酬的管人、育人、用人机制

的形成，完善聘任制，推进合同管理和绩效工资制，充分发挥评价的

导向、激励功能，唤醒教师专业发展的内在自觉，增强教师专业持续

发展的驱动力，提高教育教学质量，确保我乡教育事业的持续健康发

展，办人民满意的教育。

⒉体现“关爱教师、关爱学生”的教育精神。树立“教师发展了，学

校才能发展”和“学校关爱教师，教师才能关爱学生，热爱学校”的

办学理念。“一评三考”正是从“关爱教师”出发，抓住影响教师专

业发展的关键性事件、行为进行评价，强调师德评价的一票否决和专

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业素养、工作过程、工作实绩的定量评价,为教师提供有效的专业支

持和有针对性的服务，包括专业发展的目标引领、现状描述与奖惩激

励。

⒊遵循“公平公开”、“正确导向”、“激励上进”等原则。充分调动各

方面参与评价的积极性，建立评价者与被评价者双向互动的评价机

制，强调被评价者对评价者的监督，适度公开评价结果，保持评价过

程的开放与透明。积极推进学校管理干部评价机制的建立和完善，在

加强学校管理干部队伍建设的基础上，将教师发展性评价逐步实施到

位。坚持正确的政策导向，引导教师热爱学校，关爱学生，关注课改，

关注课堂，研究教学；鼓励教师认真履行岗位职责，积极投身于促进

学校发展的各项教育教学研究和实践活动。

⒋以人为本，充分尊重教师的个性差异。充分考虑到教师劳动的特点，

充分尊重教师的人格及创造性劳动，承认教师的个体差异及各级各类

学校教师的不同特点，不用统一的、固定不变的标准衡量所有学校的

所有教师，努力使教师获得与岗位需求及个人潜能相协调、适应的多

样化发展。

⒌以校为本，形成鲜明的学校个性。充分调动和发挥学校的作用，以

学校为主体组织实施教师考核评价，中心校给予适当的政策调控，各

学校要根据本方案，结合学校实际，在实践中不断调整，以应对工作

中不断出现的新情况、新问题，创造性地开展“一评三考”。

二、考核范围

全乡各学校领导及全体教师。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

三、“一评三考”的内容

“一评”即对学校领导及教师的师德师风、工作态度、教学能力进行

民主测评。

“三考”即对学校领导及教师的工作过程、专业素养、工作实绩进行

考核。

四、一评三考”的方法、步骤

“一评三考”工作每年进行一次，学校领导的“一评三考”由中心校

组织测评、考核，教师的“一评三考”由学校组织测评、考核。

一评：

召开学生座谈会、家长座谈会、教师座谈会、村委会领导座谈会，对

每一位学校领导及教师的师德师风、工作态度、教学能力等进行评议，