2024年公司分管安全领导述职报告范文(2).docx

研究报告

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2024年公司分管安全领导述职报告范文(2)

一、安全工作概述

1.1安全工作总体情况

(1)2024年，本公司在安全工作方面坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强安全管理，不断完善安全管理体系，全面提升员工安全意识，确保了公司安全生产形势的稳定。全年共开展安全教育培训100余场，覆盖员工总数达90%以上，有效提升了员工的安全素质和应急处置能力。

(2)在安全风险防控方面，我们严格按照国家相关法律法规和行业标准，开展了全面的风险识别与评估，制定了针对性的风险控制措施，并定期对风险点进行动态监控。通过实施这些措施，全年未发生重大安全事故，一般事故同比下降了20%，有效保障了公司的安全生产。

(3)在安全管理方面，我们不断完善安全管理制度，加强安全检查与隐患排查，确保安全措施落实到位。同时，我们建立健全了应急预案体系，并定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。通过这些措施，公司安全管理水平得到了显著提升，为公司的稳定发展提供了有力保障。

1.2安全工作主要成绩

(1)2024年度，公司在安全工作方面取得了显著成绩。通过强化安全责任落实，实现了安全生产零事故的目标，显著提升了公司的安全管理水平。特别是在关键项目和安全敏感时期，我们成功应对了多起突发事件，确保了生产活动的顺利进行。

(2)在安全管理体系建设方面，公司成功通过了ISO45001职业健康安全管理体系认证，标志着公司在安全管理方面达到了国际先进水平。此外，我们还推出了多项创新的安全管理措施，如引入智能监控系统，提高了安全风险预警和应急响应能力。

(3)在员工安全意识提升方面，公司开展了形式多样的安全教育活动，包括安全知识竞赛、安全技能培训等，有效提高了员工的安全意识和自我保护能力。通过这些举措，员工的安全行为规范得到了明显改善，为公司安全生产营造了良好的氛围。

1.3安全工作存在的问题

(1)尽管公司在安全工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。首先，部分基层单位的安全管理制度执行力度不够，存在安全隐患排查不彻底、整改不及时的现象。此外，安全培训的覆盖面和深度仍有待提高，部分员工的安全意识和操作技能仍需加强。

(2)在安全风险防控方面，尽管我们已经建立了较为完善的风险管理体系，但在实际操作中，部分风险点仍未得到有效控制。此外，安全设施设备的维护保养和更新换代也存在不足，部分设备老化严重，影响了安全性能。

(3)在安全文化建设方面，虽然公司已取得一定成效，但部分员工的安全文化意识仍较为薄弱，安全行为习惯有待进一步养成。同时，安全信息报送和沟通机制尚不完善，导致部分安全信息未能及时传递和共享，影响了安全工作的整体效果。

二、安全责任落实

2.1安全责任体系建立

(1)2024年，公司安全责任体系建立工作得到了全面推进。我们明确了各级领导、各部门和全体员工的安全职责，形成了“横向到边、纵向到底”的安全责任网络。通过制定详细的岗位职责说明书，确保每位员工都清楚自己的安全职责和任务。

(2)在安全责任体系建立过程中，我们注重强化领导责任，明确公司主要负责人为安全生产第一责任人，其他领导班子成员按照“一岗双责”原则，对分管领域内的安全生产工作负总责。同时，我们建立了安全责任追究制度，对未能履行安全职责的人员进行严肃问责。

(3)为确保安全责任体系的有效运行，公司设立了安全委员会，负责统筹协调安全生产工作，定期召开安全会议，研究解决安全工作中的重大问题。此外，我们还建立了安全责任考核机制，将安全工作绩效与员工绩效考核、部门绩效评估等挂钩，确保安全责任落实到位。

2.2安全责任考核

(1)在安全责任考核方面，公司制定了全面、细致的考核标准，涵盖了安全责任履行、安全培训教育、安全隐患排查治理、安全风险防控等多个方面。考核结果与员工的薪酬待遇、晋升机会直接挂钩，有效激发了员工履行安全职责的积极性。

(2)为了确保考核的公正性和客观性，公司成立了专门的考核小组，由安全管理部门、人力资源部门以及相关业务部门组成，对各部门和员工的安全责任履行情况进行定期和不定期的检查。考核过程中，注重收集和分析实际数据，确保考核结果的真实性。

(3)安全责任考核结果被纳入公司年度绩效考核体系，对考核不合格的部门和个人，公司将采取约谈、警告、降职、调离等处理措施，直至追究法律责任。同时，对考核优秀的单位和个人，公司将给予表彰和奖励，形成良好的激励机制。通过这样的考核机制，公司安全责任体系得到了有效执行和持续改进。

2.3安全责任追究

(1)公司高度重视安全责任追究工作，对于因安全责任不落实、安全管理不到位等原因导致的事故或隐患，我们将严格按照《安全生产法》和相关规章制度进行严肃处理。对事故责任人进行责任追究，确保事故原因得到彻底查