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工程部工资绩效考核方案范文通（用7篇）

工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1

一、引言

工程项目管理是建筑施工企业的管理核，是建筑施工企业创造经济效益及

创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，

围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等

竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展

的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管

理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发

展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。

二、项目部薪酬管理体系的建立

（-）项目部薪酬管理体系建立的原则

1、不搞“一刀切”。不同的职别、耿级人员实行不同的岗位工资，效益工

资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在

同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；

2、不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术

指标进行目标管理，在目标的确定.匕要以项目部经发奋努力才能实现的先‘进

水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理,

要做到客观、公正；

3、不搞“形式”。在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因

不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项

目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。

（二）项目部管理人员薪酬标准

公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为

薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新

规划。即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、

职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未

施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。

内容包括以下几方面：

1、职位（岗位）工资确定标准

一级项目经理每月工资2700元；二级项目经理26co元；三级项目经理2500

元；高级工程师2100元；工程师1900元；技员1503元，有学历的保管员、

材料员450元；没有学历的材料员、保管400元；对于项目经理，工程师一年内，

在公司及建筑市场没有竞争到工程，岗位工资按相应的管理人员重新确定，多发

放的工资在下年度工资中扣回，连续两年没有工程项目，撤销其岗位。

2、效益工资确定的标准

项目部在没有施工项目期间，项目部各级管理人员的效益工资为0,只有职

位（岗位）工资，跨年工程，年末停工期间及工程竣工后结算时除外；

工程造价或产值300万元以下，项目经理每月效益工资1500元，工程师每

月工资1300元，技员每月工资1000元，保管员、材料员每月工资500元；

工程造价或产值在300—500万元之间，项目经理每月效益工资元，工程师

每月工资1500元，技员每月工资1200元，保管员、材料员每月工资600元;

工程造价或产值在500-800万元，项目经理每月效益工资2500元，工程师

每月工资1700元，技员每月工资1400元，保管员、材料员每月工资700元；

工程造价或产值在800万元以上，项目经理每月效益工资3000元，工程师

每月工资1900元，技员每月工资1600元，保管员、材料员每月工资800元。

工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）2

第一章总则

第一条本规则所指