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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

xx公司xx部精益管理实施方案

一、精益管理目标

理念素质目标：政治素质高，顾全大局，服从工作安排，

有强烈的责任心和使命感；业务素质好，熟练掌握专业知识

技能、精益理念、方法和工具，能够解决业务问题和提出议

案；组织协调能力和执行力强；部门负责人成为公司本专业

领域的技术或管理权威，享有一定的专业知名度。

组织架构目标：职责明确、业务界面清晰、决策执行精

益；建立涵盖全员、全要素、全业务的岗位标准、制度、业

务流程体系；高标准、高境界、追求精益、追求完美。

基础管理目标：按照职能定位和精益管理要求，认真梳

理部门基础管理中存在的薄弱环节、缺项漏项，建立科学、

系统、实用、有前瞻性、规范性、有引导作用的标准和制度

体系，进一步健全完善文件管理、会议管理、考察学习、管

理履职、责任追究与问责，以及重大事项报告、审议、决策

等基础管理制度和议事规则，使部门的基础管理符合精益的

标准。

业绩管理和持续改进机制目标：实行更加精益的绩效奖

惩制度，明确量化评价标准，按照责任和贡献大小进行分配，

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

激发员工的工作主动性和积极性；建立形成自诊断、自学习、

自调整、自优化、追求精益、追求卓越的持续改进机制。

精益文化目标：完善以“家”文化为核心的部门精益文

化体系，营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价

值观，为企业可持续发展赢得新的动力和支持。

二、精益管理主要内容、标准及要求

（一）精益理念素养大幅度提升。（主责：xx）

1.建立自学笔记。坚持集体学习和自学相结合，开展多

种形式的精益管理知识专题研讨、交流，树立全员精益管理

的理念，掌握精益管理的方法、工具。每名员工都要建立精

益管理和专业管理知识学习笔记，每周自学不得少于2次。

2.每月组织一次集中学习。由专家（内部、外聘）进行

授课，主要内容部门涉及的管理职责等方面的内容，每名员

工要做好学习笔记。

3.建立部内员工讲评制度。部门员工每季度开展一次讲

评会，要立足于本职工作，围绕精益管理、创新创效、工作

流程、履职等方面，进行汇报，总结工作中存在的问题、发

现自身管理短板，进行原因分析、提出切实可行的改进方法

措施；部领导进行点评，对下一步工作提出部署及要求，对

重点工作进行督导，对工作绩效提出奖惩意见。

4.每季度进行一次精益员工的评选

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

每季度进行一次精益员工的评选，原则上每次不超过两

人。被评为精益员工的，优先推荐集团公司先进个人等各类

评先选优。精益员工要具备以下基本条件：

（1）政治素质高。与公司、部门保持高度一致，服从

组织安排，自觉维护公司的形象和利益，自觉、主动地把组

织要求贯彻落实到工作和言行之中；有强烈的责任心和使命

感，顾全大局，服从领导工作安排，按时保质保量的完成领

导交办的各项工作；团结同志，善于配合协作，维护和谐关

系和集体利益。

（2）学习能力强，业务素质好。对相关的业务知识和

管理理念方法等具有较强的学习、判断、接受及融会贯通能

力。员工精通本专业业务内容、标准和制度流程，熟练掌握

本专业知识技能，精益管理理念、方法和工具；骨干员工