公司5S推行手册.pdfVIP

XXXXXX)O(有限公司

“5S”推行手册

目录

1.前言

2.5s的定义与目的

3.5s的效用

4.推行步骤

5.推行要领

6.“要”与“不要”物品的判定标准

7.公司各员工在5s活动中的职责

8.5s的检查要点一一办公室

9.5s的检查要点一一生产现场

10.开展五分钟/十分钟5s活动

11.5s的评分计算方法

12.5s的评比

13.5s推展手法（实施技巧）

14.5s检查内容与考核标准

15.5s的常用表格

言

人，都是有理想的！

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的

管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员

工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的

形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的

涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司5s活动小组特组

织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学

习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的

日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,

最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗

旨。

一、5s的定义及目的

5s是指整理(SE1R1)、整顿(SEITO是、清扫(SE1SO)、清洁(SEIKE是指、

素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以素”开头，因此简称为素S”。

1S一一整理

②、很多人来，厂参观学习，提升知名度；

③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。

2、5s是节约能手

①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多

宝贵时间；

②、能降低工时，高效率。

3、5s是安全专家

①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；

②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐

患；

③、谪加设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全

有保障。

4、5s是标准化的推进者

①、强调按标准作业；

②、品质稳定，如期达成生产目标。

5、5s可以形成愉快的工作场所

①、明亮、清洁的工作场所LL人心情愉快；

②、员工动手做改善，有成就感；

③、员工凝聚力增强，工作更愉快。

三、推进步骤

步骤一：成立5s推进组织

1、成立5s推进组织一一5s推进小组，主导全公司5s活动的开展，副总经理是

5S推进小组负责人。

2、生产厂长为5s活动管理部门，主持日常工作。

3、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。

步骤二：拟定推进方针及目标

1、推行5s活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5s方针，作为5s

活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如：

•全员参与5s活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存

2、5s活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活

动过程中成果的检讨。如：

・现场管理100%实现三定：定品种、定位置、定数量

步骤三：拟5s实施办法

①、制定5s活动实施办法；

②、制定“要”与“不要”的物品区分标准；

③、制定5s活动评比办法；

④、制定5s活动奖惩办法；

⑤、其它相关规定等。

步骤四：教育

1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：

①、5s的内容及目的：

②、5S的实施办法；

③、5s的评比办法；

④、到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。

2、新员工的5s培训。

步骤五：宣传造势