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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
中国邮政
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hinaPost行长论坛
邮储银行的成立告别了邮储“只存不贷对私不对公”的历史开启了向全功能商
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业银行转型的伟大进程。面对着利率市场化、金融脱媒、客户需求多样化、资本金
约束以及同业竞争加剧等复杂的金融环境邮储银行作为一名后来者确定什么样的
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战略定位至关重要。总行在第一次工作会议上提出了“特色零售银行”的定位这一定
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位符合当前邮储银行的实际情况也顺应了金融业、银行业发展的总体趋势。
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对邮储银行竞争优势的
重新审视
面对新的竞争环境和发展要求我们有必要对邮储传统的竞争优势重新进行审
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视。一般认为邮储银行的传统优势有四点即网络优势、品牌优势、行业优势、后发
,,:
优势。
1.网络优势
网络优势一般包含两方面的含义一是网络内的互联互通、方便快捷二是网络本
:;
身也是强大的销售渠道。
从实际情况来看邮储银行拥有个网点是我国网络覆盖面最广的银行业金
,36000,
融机构。特别是在各大银行撤销农村网点之后邮储“城乡联网”的优势更加突出。但
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是邮储网点单点赢利能力并不强尤其是很多网点设在村镇地区距离
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文以市场细分解构邮储银行的战略定位
中国邮政储蓄银行广东省分行行长邵智宝
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
县城远、周边金融资源少创收能力弱运行成本高而且存在一定的风险隐患。如
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何把“网络优势”转化为现实的赢利能力对我们是严峻而现实的考验。
2.品牌优势
邮储银行多年来以支持地方、服务大众为己任积极开办代发养老金、代收水电
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煤气等微利性的基础金融服务近年开办的小额贷款等业务更是弥补了商业银行在
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小额信贷领域的空白为改善城乡居民金融服务环境做出了积极贡献赢得了政府、企
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业和广大客户的赞誉和肯定积累了良好的品牌信誉。目前全行个人储蓄存款账户已
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达亿户银行卡接近亿张客户资源非常丰富。
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