仓库领发料流程改进方案,仓库发料存在问题点及改善对策.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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实例：仓库领、发料流程改进方案

某工厂新上任的仓库主任，发现每日上班后领料人甚为拥挤，且等

待时间较长。由于此仓库每日要供给全厂六个车间的物料，领料发生

迟延必将影响全厂的工作，并且该仓库发料员常发生锯伤手指的情

况。因此，经与仓库人员商量后，决定选择仓库的发料工作为改进对

象。

1选择以仓库发料作为改进对象。

2记录采用记录技术记录以下情况：

(1)仓库的平面布置该仓库为一层平房，其仓库平面布置下图

所示。

钢架及箱子A

B3柜台

221米固

铁架3m2定尺

1

钢架及箱子办公室

20m

领料人从有边的大门进入至柜台处，该柜台与大门之间约有3m

左右的距离。在柜台内设有两把1m长的固定尺，柜台两端各有一小

匣，作贮存已经发料的领料单用。柜台一端连接办公室，由窗口可以

看到柜台处发料的情况。仓库内全部是铁架及箱子，存放各种大小物

料及零件。仓库后面的铁架B系堆放钢管、铁管及橡皮管等物料用。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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柜台后面铁架A处，放锯切用的手锯。

(2)记录实际发料情况以发橡皮管为例。发料情况为：

工作开始为发料员审阅领科单(查看要领的物料或零件的名

称、规格、数量及主管是否均已签章。此例为领1.2m的橡皮管，该

发料员经中间过道走到仓库最后的铁架B(约15m)，选取比所需长度

稍长的橡皮管，拿回柜台，放于柜台固定尺上量取所需长度，以大拇

指按住锯切点，用手握住橡皮管走至2m远的A处，拿到锯子后返回

到柜台上锯切所需长度的橡皮管。锯时以拇指按住锯切点(不但锯不

平，且有锯伤手指的危险)，锯毕即将锯子放柜台上(可以想象，下次

再需锯于时，在A处将找不到锯子)。将橡皮管在尺上校对其长度后

交给领料人，并在领料单上签字以示该料已发放，再将领料单放入小

匣内。最后将锯下之余料送回仓库后面的铁架B上。

统计表

工作部门：仓库

项目现行方法改良方法节省

图号：012操作次数9

工作名称：自仓库发橡皮管搬运次数5

检验次数4

编号：003