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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

仓库工作报告范文3篇

作为仓库管理员为仓库工作作一个报告，本文是我为大家整理的仓库工作

报告范文，仅供参考。

仓库工作报告范文篇一：

时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是

一个对公司产品相对陌生的新手，经过几个月的锻炼后已成为一个相当熟练的老

手。现将在科曼工作做个总结：

一仓库库位规划和管理

A.货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标

准件及部分小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了

达到定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架0组，把原有的大区域明确

划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区)二，包材仓三，成

品仓四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用

起仓库现有面积资源。

B.申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5

栋研发)，使用频率很高，时常出现人等车的情况，仓库申请专用平板车一台，

用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。

C.作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，规范放置物料器

具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，方便整理，计划用于存

放电子料和标准件和散料部分。

D.新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要

求、区域划分、安全须知

E随着ERP系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规则重新

制定，对原有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。根据新的物料货位编码可以

清晰表示出该物料的位置在仓库的具体位置，例如：A2B，原材料仓电子区B货

架第1层第2列，方面整体的库位管理。

二：人力资源的配置

人力资源：人员编制人：主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓管理

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员一名，塑胶件和附件元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，

收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调节

不够，主要是指各人员只掌握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作

不熟悉，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6

月份开始，先从物料定位、标识、出/入库统一作业办法开始，随后安排相互学

习、认识物料，要求熟悉其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成

第一期的轮岗，后续在ERP的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整

体的效率。

原有仓库的是分散式作业(所有的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)

不利于公司的自身发展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建

造成为一流的团队，现有仓管已具有团队的基础，由以前的人员流动频繁离岗到

现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素质工作已在如火如荼中进行。

三仓库系统的建立

A现在仓库已建立器基本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目进销

存清晰明确，摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村

电子表)，把做账时间从原来短则2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日

帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率准确率和可查性。

B原仓库没有卡帐或者存在部分卡帐，