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个人绩效考核方案范文精（品10篇）

个人绩效考核方案范文篇1

一、总则

一（）为了实现本酒店业绩攀升和员工全面发展，建立有效

绩效考评机制，加强部门之间配合协作能力，提高酒店经营

管理机制，特制定本方案。

二（）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工绩效考核。

二、考核目

目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视环节,

所谓绩效考核就是对“绩”，“效”考评，“绩”就是员工业

绩。在酒店管理工作中，绩效考核重要作用可以从酒店战略发

展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，

通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店

经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，

它是支撑人力资源管理有力工具，提供了解员工途径，作为

薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级依据；再次，它是经营管理

必要沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成

为管理者更好了解酒店运作、组织现状门道，也是员工参与本

酒店管理方式之一。希望通过绩效考评这一制度实施，能够

实现酒店本身和员工身综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领

取、优秀部门评选、年终发放依据。

三、考核原则

为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作经营管理状况信

息馈作用，以及对各部门工作指引作用，绩效考核应遵循以下

原则：

一、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、

考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在

酒店内部形成良性意争机制C

二、客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象

做出客观评价，如实填写有关考评资料，不应带个人主观因

素和感情色彩，做到“用事实说话“，使评估建立在客观事实

基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人

与人之间作比较。

三、考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结

果及评语一定及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的

评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评

语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供

今后努力的方向。

四、考核内容与标准

一（）考核时间：1.月度考评：以月份为期限，具体考核工作

开展时间为每个月25日至30日。

2.年度考评：每年12月20—12月25号

二（）根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营

指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。

三（）未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。

（四）考核内容以及标准：

1.工作态度每（达标一项给4分，总分20分）

a很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真

b工作从不偷赖、不倦怠

c做事敏捷、效率高

d遵守上级的指示

e遇事及时、正确地向上级报告

2.基础能力每（达标一项给3分，总分15分）

a精通职务内容，具备处理事务的力

b掌握个人工作重点

c善于计划工作的步骤、积极做准备工作

d严守报告、联络、协商的原则