仓库管理的工作流程（大全5篇）.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

仓库管理的工作流程（大全5篇）

第一篇：仓库管理的工作流程

仓库管理的基本工作流程

1.目的：

对公司物料的进料，出仓，退料，补料进行控制，确保上述事务

得到有效管理。

2.范围：

适用于本公司所有物料。

3.权责：

3.1货仓：负责物料进料，出仓，退料，补料的清点与管理，电脑

系统数据确认。

3.2品质部：负责物料的品质检验工作.3.3PMC部：紧急用料的

协调工作，物料的发放指令。

3.4生产部：物料领料，退料，补料工作，电脑系统数据输入。

4.定义：（无）

5.作业内容：

5.1物料收货程序

5.1.1供应商送货.5.1.1.1供应商送货车到厂区后，应及时将《送

货单》呈交至货仓，货仓仓管立即安排搬运人员卸货，并要求将各类

物料分类摆放在待验区，以利于清点和IQC抽检工作.5.1.2进料数量验

收.5.1.2.1仓管员即着手核对《送货单》与实物数量是否有误,若点收数

量与送货单不符现象,应与供应商送货人员一起确认,然后计算出不足数

量,更改送货单数量经供应商送货人员签字.5.1.2.2仓管员将确认后的

《送货单》转交电脑帐务员，依有采购订单收料在电脑系统入帐，确

认《送货单》与《采购单》是否有误,如果有误,即通知采购部门确认何

种原因搞错,直至更正无误为止.5.1.2.3电脑系统确认无误，同时仓管员

依实际的数量开具《交货暂收单》,然后将《交货暂收单》转交至品管

部IQC.如属紧急用料，则在交货暂收单注明“紧急用料”.5.1.2.4供应

商送货超订单，应及时通知PMC部和采购部作出处理决定.5.1.2.4.1

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

如超订单物料属急需用常用物料，PMC部通知采购部在电脑系统内补

订单，则仓管按正常收货程序收货，并填制相关单据及报表.5.1.2.4.2

如PMC通知按电脑系统订单收货，则按采购单数量核收，超单物料即

时退给供应商，《交货暂收单》按实际采购单核收数量填写，并更改

《送货单》数量，经货仓主管及

PMC部签认，交供应商代表签认，并将超单物料退给供应商。

5.1.3进料品质验收.5.1.3.1品管部IQC收到《交货暂收单》后,按

《检验与试验管理程序》和相关文件进行检验.5.1.3.2经检验合格者,在

《交货暂收单》上注明检验耗数,同时在物料外包装明显位置上贴上

(IQCPASS)标签或印章，做好检验记录,并将《交货暂收单》回执给

货仓.5.1.3.3不合格者在检验记录上注明,马上呈交至上级主管,召集相

关部门进行会审,按驶《材料审查运行程序》和《不合格品管理程序》

进行处理.5.1.3.3.1如外来物料经本公司IQC判定为不合格物料，IQC

贴上不合格标志，仓管先将不合格物料置于“不合格品区”，等待公

司材料审查最终之处理决定，在此期间仓库对外来物料的数量和完整

性负责。

5.1.3.3.2如判定为特采挑选使用。挑选工作过程由IQC负责指导

完成。

a.由生产部抽派人力，IQC提供品质标准及挑选工作中相关注意事

项，并派专人做现场作