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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

一汽集团核心业务扩张模式

第四章一汽集团进展现状及业务性质辨识

一汽集团概况

中国一汽集团公司拥有全资子公司29家，控股子公司14家，其中包括

“一汽轿车”、“一汽夏利’、“一汽四环”3家股分上市公司，和国内汽车行

业具有产品开发和工艺材料开发能力的技术中心。集团公司净资产300多亿

元，加上控股子公司，所吸附和支配资产800多亿元，员工万人。

公司厂区占地面积平方千米，建筑面积万平方米，其中生产

建筑面积万平方米，铁路及公路总长为70多千米。

公司现有员工万，其中技术人员11970人%)，治理人员10584

人%)，工人103446人%)。“一汽”品牌价值2002年为亿

元，“解放”品牌价值为亿元，“红旗”品牌价值为亿元。

公司有遍及全国的营销网络，红旗轿车销售网络、奥迪销售网络、捷达

销售网络、宝来销售网络、夏利销售网络等。为了加大海外的销售力度，公

司还在亚、非、欧和南、北美洲成立了五大地域性公司和办事机构11家。

公司现有19个职能部门，30个全资子公司、11个控股子公司，1个直属

专业厂、3个分公司。

一汽集团核心业务界定

下面利用本文给出的分析方式对中国第一汽车集团公司的核心业务经营

单位进行选择和评判。

通过考察和调研，该集团公司的要紧业务经营单元可分成一汽公共（B1）、

一汽轿车（B2）、一汽解放（B3）、一汽客车（B4）、一汽专用汽车（B5）、一

汽丰越汽车（B6）、富奥汽车零配件（B7）、长春一汽四环汽车（B8）等八大

类。要紧产品见表1。

通过度析，该集团公司经营此8类业务单元的成功关键因素有：品牌

（K1）、销售网络（K2）、产品组合治理（K3）、规模（K4）、效劳（K5）、核

心技术（K6）、业务开发技术（K7）、形象（K8）、产权开发本钱（K9）、价值

工程（K10）、质量操纵（K11）、员工聘用与培训（K12）。

集团公司经营这8类业务单元的母合机遇别离为：规模和历史（O1）、管

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

理技术（O2）、业务概念（O3）、可预见的错误（O4）、业务单元之间的联系（O5）、

一起的核心竞争力（O6）、特殊技术（O7）、外部联系（O8）、重要决策（O9）、

要紧转变（O10）。

集团公司母体组织特点的5种特点别离为：指导集团公司领导的心智图

（P1）、集团公司的组织体系（P2）、集团公司的参谋部门和核心资源（P3）、

集团公司领导人员的体会和特殊技术（P4）、集团公司的分权度（P5）。

依照前面介绍的评判方式，得出一汽集团公司不同业务单元的评判结

果。如表4-1：

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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一汽集团相关业务的界定

相邻业务是企业通过扩张核心业务边界从而取得增加的机遇。相邻业务

与其他增加机遇的区别在于多大程度上依托核心业务的客户关系、技术和手

段，从而在一个新的、相邻的竞争领域中成立竞争优势。

本部份在正确了解一汽集团公司核心业务单元的基础上，通过对一些复

杂领域的市场进行细分，对其汽车行业的相邻业务进行界定。本文采纳比较

经常使用的方式来绘制公司的相邻业务图。

第一，刻画出集团公司围绕核心业务单元所有可能的相邻业务，具体情

况