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12工程项目施工质量管理制度1

工程项目施工质量管理制度

1.目的

使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制

以确保工程质量满足合同要求。

2.适用范围

适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。

3.职责

3.1总经理

3.1.1任命项目经理并批准项目部成员。

3.2主管副总经理

321审批工程项目《施工组织设计》、《专项施工方案》。

322审批年度质量回访计划。

3.3工程部

3.31为本程序的主控部门，负责监视、测量本程序的实施。

3.3.2指导编制特殊/关键过程作业指导书并对其实施过程进

行监控。

3.3.3组织项目部对工程进行图纸会审。

3.3.4参与指导项目部编制单位工程项目《施工组织设计》、

《专项施工方案》。

3.3.5编制年度质量回访计划，并组织项目部有关人员进行

实施。

3.3.6监督检查项目部特殊工种持证上岗情况。

3.3.7对项目部进行技术交底。

3.4工程部对项目部进行合同交底。

3.5质量安全员：参与编制安全生产技术措施；负责对项目

部进行安全技术交底，并与其签定单位工程施工安全生产责任

状。

3.6办公室：负责对项目部管理人员和特殊工种作业人员进

行内外部培训、考核、发证工作。

3.7项目部：负责实施本程序。

4.工作程序

4.1工程开工准备

4.1.1工程部与顾客签订工程合同，向顾客索取规划许可证

和施工许可证（或顾客提供的开工通知书）；并组织有关部室、

项目部与顾客的见面。

4.1.2工程部根据工程合同对工程任务进行分配.

4.1.3管理人员的配置

办公室按项目部级别配备各级管理人员。

4.1.4技术准备

4.1.4.1工程部依据《施工技术管理办法》的规定，组织施

工组织设计、施工方案的编制和审批工作。

4.1.4.2工程部组织项目经理部在现场与勘测设计单位进行

交接桩工作，填写《工程测量交接桩记录表》。交接桩后工程部

组织测量人员进行复测，并向施工单位作定位交桩。

4.1.4.3项目经理部依据《施工技术管理办法》的规定编写施

工组织设计及施工方案：对施工中重要分项工程如钢筋、模板、

碎、钢结构、装饰装修等，特殊过程如防水施工、预应力、特种

焊接、重点部位的碎浇筑等应制定切实可行的方案。

4.1.5劳动力的配置

4.1.

5.1项目经理部劳管员根据施工组织设计、施工预算及合同

工期耍求，编制劳动力使用计划（分工种）报工程部，并填写《劳

务分包计划》。

4.1.

5.2工程部根据劳动力使用计划，按有关规定组织落实施工

队伍。

4.1.

4.3.4.1工程部编制年度质量目标计划；市优以上工程由项

目部编制创优方案报工程部审批。

4.3.4.2工程部负责对各单位质量目标实现情况进行考核。

4.3.4.3项目经理部组织“三检制”的实施，质检员进行监

管。工程隐检、分项、分部、单位工程验收按有关标准执行。

4.4施工控制

4.4.1定位放线复测

项目部测量员根据规划部门提供的建筑物定位控制点进行

建筑物定位，待自检无误后填写《工程定位测量记录》；同时报

请规划部门进行复测，复测无误后签发验线文件并对《工程定位

测量记录》予以签认。

4.4.2施工技术交底

a.项目技术负责人和质检员在分部、分项工程施工前，对各

工种班组长及操作者进行书面技术交底。内容包括：工程概况、

质量目标、操作步骤、验收标准、注意事项等，具体要求见《工

程管理文件汇》；