工程造价咨询[审计]质量管理制度汇编.pdfVIP

工程造价咨询〔审计质量考核奖惩办法

为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制，保证工程造

价咨询审（成果的真实性、完整性、科学性，特制定本制度。

一、全员质量管理

工程造价咨询审（成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管

理责任制的基础上。

1、岗位质量管理职责

1（单位技术负责人

主持制订大型和有重大影响项目的咨询审（实施方案编制工作,负责

指导和审核项目经理或（项目负责人编制的咨询审（实施方案，对项

目经理或（项目负责人执业全过程负责技术指导，解答咨询审（业务

实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支

撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学

习，针对工程造价咨询（审业务开展过程中遇到的专业问题，建立全

员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询审（

业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题,并将

存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本

单位全体员工进行定期技术培训I,并负责向公司备案本单位全年培训

划和季、月度培训划的调整情况。

2（项目经理或（项目负责人

负责编制一般性项目的咨询审（实施方案,组织本项目组专业人

员对咨询（审实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业

行为；对委托方提供咨询审（资料内容的完整性、规范性、合理性

负责,并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、

价依据等要素，规范地开展咨询（审工作；具体负责业务实施过程

中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作;

对咨询审（过程中尚未排除的风险,须如实向单位技术负责人反映报

告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定,对项目组初步

咨询审（成果复核后，汇总成册；对咨询审（初步成果文件的评价

深度和复核质量负责；咨询（审成果审核后，负责组织按质量控制总

监或（总审审核意见进行修改。

3（专业造价工程师或（造价员

按照批准的咨询审（实施方案，规范地进行咨询（审工作；对

自己的价依据、算方法、算公式、算程序、算结果、

取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依

据留存资料，完成咨询（审初步成果的自校或互校，自校或互校后的

初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；

对自己发现而无法排的风险，须在咨询审（计过程中，及时向项目经

理或（项目负责人反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师或（造

价员对自己承担的咨询（审计初步成果质量负责，对支撑自己咨询审（

计结论的资料完整性和准确性负责,对送审的咨询审（计初步成果按复

核和审核意见进行修改。

2、校审签发质量管理责任

1（专业造价工程师或（造价员自校或互校责任

专业造价工程师或（造价员按照职