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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

互联网公司PBC绩效考核奖金方案

一、总则

(一)考核目的

公正、客观的评估各部门的绩效贡献，员工绩效贡献，建立与

绩效工资、年终奖相挂钩的绩效激励机制，通过持续不断的绩效改

善、提高各部门及员工的绩效产出水平，更好地完成公司目标。

(二)适用范围本方案的考核对象为协辰公司财务部、人力行政

部、市场部、总经办，采购部、品质部、客服总监、研发总监、生

产经理、项目经理及客服部、销售部、研发部文职后勤员工、法务

专员，但不包括:公司总经理、副总经理、顾问、试用期内员工、兼

职人员、实习人员和临时工。

(三)基本原则

1、目标管理原则:不论对象是部门或个人，都应遵循“公司追

求什

么，就考核什么、奖励什么”的思路展开;

2、价值贡献原则:员工的专业技能、素养、工作态度应当体现

在完成工作任务目标，创造有价值的贡献上来;

3、客观性原则:以日常管理中的观察记录为基础，定量与定性

相结合，突出工作重点，强调以数据和事实说话;

4、基于PBC完成情况的横向比较原则，严格控制各个考核等级

的比例，激励优秀员工，末位淘汰;

5、员工的薪酬收入分标准工资由员工的岗位、技能、任职资格

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

等因

素决定，以评级的方式确定;绩效工资:依照不同的职级和工作

岗位

设定绩效工资基数，每月考核后确定系数，在当月考核后发放;

年终奖依据年度绩效评定发放。

原则上绩效考核结果分为五档:A(卓越的贡献者)B+(优秀的贡

献者)、B(扎实的贡献者)C(待改进的贡献者)D(不合格的贡献

者)，对应的绩效工资系数分别为1、0.75、0.5、0.3、0部门需根

据此原则设定具体的各岗位考核规定。

(四)权责分配

1.考核小组

公司成立专门的绩效管理小组，成员:xxx、xxx、xxx。考核小

组职责:

(1)推动公司绩效管理方针、目标、政策的商讨与制定;

(2)负责指导公司绩效目标设置、计划制定、考核实施、评估、

反馈以及结果的运用;

(3)定期组织召开绩效运行情况汇报，纠正偏差，有效地控制考

核评估的尺度，确保公司绩效考核的客观有效，从整体上对绩效考

核的有效性进行监督和平衡;

(4)负责绩效考核制度审定，并拥有绩效考核制度的最终解释

权:

(5)制订和完善绩效管理制度或方案，并组织制订和优化绩效考

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

核指标及考评标准;

2.人力资源部

(1)组织绩效管理相关培训;

(2)收集、整理、核实、汇总各部门绩效考核结果，建立员工绩

效考核档案，为员工奖金计发、激励、合理调整岗位以及培训与开

发提升

2.PBC执行。部门员工按照本月度PBC目标计划书有序开展工

作，期间上级须对下级的工作进行跟踪、辅导，并收集和记录员工

的行为/结果关键事件和数据，及时对员工的工作提出改进建议。

3.PBC考核与收集PBC考核结果。各部门每月度3日前对本部

门上月度工作进行考核，人力资