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制度模板1:人力资源管理制度
一、人力资源部在新员工进入前
1、应聘人员的《录用决定》由总经理签署后,人力资源部负责通知员工报到。
2、新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》(见附录1)为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位,部门经理确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5、办公室在新员工入职一周内为其准备好公司工号牌、邮箱地址。
6、员工所在部门为其确定导师,在入职当天和入职培训中介绍。
二、人力资源部办理入职手续
1、填写《员工履历表》。
2、发放《员工手册》及《新员工入职告知书》(附录3),使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、与新员工签署《劳动合同》。
5、确认该员工调入人事档案的时间。
6、向新员工介绍管理层。
7、带新员工到部门,介绍给部门经理。
8、更新员工通讯录。
三、由部门办理部分
1、人力资源部带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、入职培训
1、由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五、满月跟进
新员工入职满一个月左右时,由人力资源部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见:《满月跟进记录》(附录4)
六、转正评估
新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
制度模板2:停薪留职制度
1、停薪留职人员必须报告申请,经主管领导批准后,办理停薪留职手续。
2、交费规定
1)应按月向单位交纳劳动保险金,其数额一般不底与本人档案工资的20%。
2)应按月向单位交纳职工人均交费工资总额的25%和本人交费工资的5.5%的养老保险费用。
3)应按日向单位交纳职工人均缴费工资总额的2%和本人缴费工资的1%的失业保险费。
4)应按日向单位交纳职工人均交费工资总额的8%和本人缴费工资的2%的医疗保险费。
5)主管部门批准停薪留职时,一次性向单位交纳管理费1000元。
以上缴费今后有新文件,按新文件规定执行。
3、对停薪留职人员其他事项的规定:
1)停薪留职期间,不享受各种津贴、补贴和劳动福利;
2)停薪留职期间,一切费用自理,如出现以外事故,责任和费用均本人承担;
3)按月缴纳以上所规定的各项费用。逾期半年不缴纳者,公司有权按自动离职处理。
制度模板3:停薪留职制度
1、停薪留职人员必须报告申请,经主管领导批准后,办理停薪留职手续。
2、交费规定
1)应按月向单位交纳劳动保险金,其数额一般不底与本人档案工资的20%。
2)应按月向单位交纳职工人均交费工资总额的25%和本人交费工资的5.5%的养老保险费用。
3)应按日向单位交纳职工人均缴费工资总额的2%和本人缴费工资的1%的失业保险费。
4)应按日向单位交纳职工人均交费工资总额的8%和本人缴费工资的2%的医疗保险费。
5)主管部门批准停薪留职时,一次性向单位交纳管理费1000元。
以上缴费今后有新文件,按新文件规定执行。
3、对停薪留职人员其他事项的规定:
1)停薪留职期间,不享受各种津贴、补贴和劳动福利;
2)停薪留职期间,一切费用自理,如出现以外事故,责任和费用均本人承担;
3)按月缴纳以上所规定的各项费用。逾期半年不缴纳者,公司有权按自动离职处理。
制度模板4:人事申诉制度
1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述:
1)对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的;
2)发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的;
3)发现结果存在严重不公的;
4)其他违反法律或公司原则和制度的。
2、人事申述按照以下步骤进行:
对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要求,申述书应写明事由,并尽量详细列举可靠依据;
1)人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总经理审阅;
2)总经理根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实,必要时另外组织调查;
3)在尊重事实的基础上,总经理根据公司制度作出裁决。最终结果以总经理的裁决为准。
4)对人力资源部的申述可以直接上交给总经理,但必须附有详细符合事实的证明材料。
3、对申述不属实的,人力资源部给予申述
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