中石油集团HSE管理体系[1].pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

中石化HSE管理体系

现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境,另

一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，

也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。HSE管理体系将健康、安全、

环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与

追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地

表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼

化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广,

遍布城乡，管理上存在一定难度。因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制

重大灾害事故的发生率，降低企业成本,节约能源和资源,而且还能树立企业的健康、安全和

环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和

经济效益的协调提高。此外,走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油

石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE

国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。中国石化集团公司为在安全、环境和健康

管理体系方面既符合中国石化的特色,又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、

起草试行标准及试点等工作.经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集

团公司HSE管理体系标准，共10个标准,包括1个体系、4个规范和5个指南。1个体系

是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业

HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企

业HSE管理规范》;5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化

工企业生产车间（装置)HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程

序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实

施计划编制指南》。《中国石化集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》规定了安全、

环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE管理工

作。而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属

企业实施HSE管理的具体要求和规定,描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目

标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。其中，油田企业HSE管理规

范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位；炼化企业HSE管理规范适用于集团

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

公司各炼油企业、化工企业；销售企业HSE管理规范适用于销售企业、管输公司及所属二

级单位；施工企业HSE管理规范适用于集团公司各施工企业和油田企业、炼化企业分离出

来的施工单位。

1、1个体系--HSE管理体系

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