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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

中心幼儿园工程进度计划与措施

一、施工进度计划总体设计

本工程计划开工日期为2015年12月28日，计划竣工日期为

2016年8月,总工期240日历天。

1、工期保证措施

前期施工准备：一旦我公司中标，按项目法组建项目经理部，配

备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工

程按质按期完工。

根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分

阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳

力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安

全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完

成，圆满实现工程总进度计划。

施工主要控制工期

周密的计划安排，综合考虑施工过程中可能遇到的各种因素，制

定切实可行的施工主要控制工期。

施工组织管理措施

1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主

要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以

充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。

2、成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加

大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高

资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问

组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技

术指导和支持。

3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的

奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，

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以保证各项目按期完成。

组织保证

1、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签

署后，项目部主要管理人员将全部到位，全力以赴组织有关人员结合

现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产

操作人员和设备进场。

2、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9002标准，通过合理的施工

组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充

分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，

挥不力、消极怠工者及时处理。

资金保证

我公司有充足的资金可用于本工程，对于业主拨付工程款一旦有资金

缺口，我公司可垫付，对于资金管理实行工程资金单独核算，单设帐

号，专款专用。

我公司非常重视民工工资问题，我们将严格实行专款专用，确保农民

工按时拿到工资，以保证工程顺利进行。

技术保证

1、搞好工程的统筹、网络计划工作，落实周计划、日计划，随时检查

各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安

排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，

尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环

时间来提高施工进度。

2、根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建

立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进

施工速度。

3、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单

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位联系解决，避免耽误工期。

4、组织技术质量人员学