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架子工班组管理制度（精选五篇）

第一篇：架子工班组管理制度

脚手架工程施工班组管理制度

为加强本工程施工班组管理力度，提高施工人员在本工程质量方

面的控制能力和质量意识，创造和谐、干净的工作氛围，特暂制定以

下制度：

1.工人作业时必须佩带安全帽和安全带，勿需拍照，未佩带安全

帽者每人100元/次处罚。2.工人宿舍发生打架斗殴者，视情节严重性

处于500元—1000元/次处罚。3.醉酒作业者，一经发现，每人200

元/次处罚。

4.施工现场不得随地大小便，否则自理完成后，每人每次处以200

元/次处罚，举报者予以200元奖励。

5.施工现场安全防护和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，否

则除勒令恢复外，对责任人处以200元/次处罚，举报者予以200元奖

励。

6.各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、甲

方代表争吵、顶撞辱骂，否则除赔礼道歉外，另处以500元处罚。

7.严禁任何形式的偷盗，严禁工作时间进行赌博行为，一旦发现，

除追偿相关损失外，另处以1000元处罚，举报者予以200元奖励。

8.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及

时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元—50元/人进行

处罚。

9.由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担，返工

材料损失按照原材料价格计算，报工程部整理交财务部予以扣除。

10.对于项目部下发文件（含进度计划、变更、技术交底、施工任

务单、整改通知单、罚款单、管理制度及条例等），施工班组负责人

不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。

11.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按

每次100—300元处罚。12.对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，

视情节严重性，给予200—500元/次罚款。13.班组在每次验收前须先

自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，

对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。

14.对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目

部将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。15.若因施工

质量问题，造成甲方下发通知单的，处以50—200元/次罚款。

16.对于项目部下发的进度计划，必须无条件执行，满足项目部进

度要求，滞后或未完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次处

罚，提前完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次奖励。

17.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自使用电

炒锅、热得快做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行200元/次处罚。

18.项目部现场内不准留守小孩及未成年，一经发现，勒令其退场，

并进行相应的50元/人处罚。

19.工程进度款项申请，根据施工员要求处理完成事项，如现场材

料堆放、工序交接完成后，上报施工员检查，检查合格后双方签字确

认予以申请，未提前申请相应责任由班组自行承担。

20.首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水

平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通

知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收，未按

程序执行进行200元/次处罚。

21.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层

的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保

证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。

22.按照项目部外架施工专项方案要求，排出立杆平面布置图，按

立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。

23.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架

之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业

层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，500元/层处罚；未搁置

硬防护架板200元/层处罚。

24.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，

能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，

并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的

100元/处处罚。

25.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口

外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢