工程监理绩效考核方案范本.pdfVIP

工程监理绩效考核方案范本

一、目的

通过对监理单位在项目实施过程中的监理绩效进行考核，促进监

理单位认真行监理职责，提升项目管理水平及产品品质。

二、适用范围

适用于在建项目须参加交付评估的工程。

三、奖罚制度

依据《项目监理机构工作质量检查评估表》，结合区域季度评估

成绩、集团交付评估成绩进行考核奖励。

（一）设置方法

除基础监理费外，以监理合同签约金额的10%作为考核奖励额度。

（二）考核维度及占比

季度监理工作质量考核奖励占40%、区域季度评估考核奖励占

40%、集团交付评估考核奖励占20%o根据各项考核结果，按季度、

分阶段进行计付。

三（）计付原则：

1.监理工作质量考核

由甲方项目经理部按季度对项目监理机构的工作质量进行检查

与评价，具体要求详见《监理工作质量考核评价表》。评价结果与对

应的考核奖励金额如下表:

评价结果奖罚金额

优秀当季度监理工作质量考核额度的100%

良当季度监理工作质量考核额度的60%

合格不奖励

注：当季度监理工作质量考核额度=当季度监理工作质量考核总

额/约定工期季度数

2.区域季度评估考核

根据区域季度评估综合成绩的排名分位进行考核，精确小数点后

一位，四舍五入，评估成绩的排名分位与对应的考核奖励金额如下表:

区域内排名奖罚金额

综合得分区域排名前15%分位含（15%）当季度区域季度评估考评奖励的100%

综合得分区域排名15%〜50%分位含（50%）当季度区域季度评估考评奖励的60%

综合得分区域排名低于50%分位不奖励

注：当季度区域季度评估考评奖励额度;当季度区域季度评估考

评奖励总额/约定工期季度数

3.集团交付评估考核

根据集团全年交付评估综合成绩的排名分位进行考核，精确小数

点后一位，四舍五入，评估成绩的排名分位与对应的考核奖励金额如

下表：

集团内排名奖罚金额

集团排名前40%分位含（40%）奖励集团交付评估考评总额的100%

集团排名前40〜60%分位含（60%）奖励集团交付评估考评总额的60%

集团排名后40%分位不奖励

注：单监理合同分批次交付的，按单次交付面积折算交付评估

考核。

4.管理要求：

（1）所有参加评估标段进行排名，同一监理合同涉及多个标段

时按建筑面积占比进行划分，分别对监理考核费进行计付。

（2）上述奖励金额经项目监理部确认后，按照监理合同支付条

件在最近一次监理费支付时予以奖励。

3（）乙方必须在获得考核奖励监理费的兰月，在预留税金和相

关管理费用后发放给现场监理团队，发放金额不低于当期奖励监理费

的80%。须提供相应证明资料例（如：银行划账单、经过项目监理人

员签收的奖金发放表等可证明资料）至甲方项目经理部核查、备案。

4（）监理机构须浬格按照经甲方认可的奖金发放表进行发放，

若有弄虚作假行为，甲方有权取消奖励、予以扣回。

四、其他

1.若出现造成1人及以上死亡的安全事故，该季度监理考核费不

予支付，并按