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公司绩效考核方案

文档仅供参考

XX有限公司

绩效考核方案

行政人事部

二OO五年十二月

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绩效考核方案简介

一、考核导向

绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门

和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，经

过会议将战略目标分解至部门，并经过鱼骨图的方式确定部门的

KPI指标,制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附

录，见绩〈效考核方案〉第b页)。

2、部门经过会议的方式对部门目标进行再次分解，确定部

门内部每位员工的考核指标,即KPI和CPI指标，制定出各岗位的

规划识别表。

三、考核内容

1、部门的考核内容经过年度计划会议上确定的部门关键绩效

指标(KPI)和月度工作目标来确定，见部门绩效考核表》。为提倡

团队精神，部门的考核结果与相应系数对应,对部门内部员工的业

绩有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1)管理员工也部门负责人经过关键绩效指标(KPI)和月

度工作目标考核，填写员〈工绩效考核表(Do

2)其它管理员工经过关键绩效指标(KPI)、月度工作目

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标、日常绩效指标C（PD、工作质量、纪律性、成意识等几

个方面考核，填写员〈工绩效考核表2（）＞o

3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作

协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成意识等几

个方面考核，填写员〈工绩效考核表3（）

3、月末，部门及员工都应对月工作做出总结,提出工作改进

意见，填写部〈门月度工作总结表》和员〈工月度工作总结表＞。

四、考核分值

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后

填写，并确定分值，满分100分。

2、其它管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填

写，并确定分值，其中关键绩效指标K（PI）、月度工作目

标、日常绩效指标C（PD三项指标占70%,工作质量、纪

律性、成意识等三项固定指标占30%.

3、普通员工的考核只经过固定指标考核,满分100分。

五、考核方式及操作步骤

1、被考核者均采用自评、直接上级第（一考核者）评分、隔

级上级第（二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自

评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%,

第一考核者评分占30%.

2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率

不低于5%,其它员工的评分也应保持一定差别。

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3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工

升职或加薪;如连续3个月被评为较差员工,则该员工将

作辞退处理。

六、分值计算:未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。

员工考核结果的计算公式为，员（工个人实际得分+加/减分）义部门

系数=计算考核奖金的分数。

七、绩效改进

实施绩效考核是为了改进工作，使员工的个人目标与公司整体