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1.1工程质量机构及职责管理

1.1.1质量管理控制

工程质量管理体系

1、质量管理机构

建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，工程经理部设质

量平环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理

论根底和施工实践经历，熟悉施工标准、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，

严格把好工程质量关。

2、落实岗位职责

制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对

质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责〃的原那么，各级行政一把手是质量的

第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承当的工

程质量负技术责任。

3、施工过程质量管理

(1)必须严格依据设计文件、技术标准、施工标准和规程认真编制施工组织设计、

审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。

(2)根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员

与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。

(3)工程材料和辅助材料都是构本钱工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证

工程质量的前提，各单位对采购的原材料、成品等材料•，必须健全进场前检杳验收和

取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。

1.1.1.2工程质量管理体系图

节出了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证方案中，对这

施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

1、“人〃的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影

响到本工程的施工质量。故对于“人〃的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人

员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进展各种必要的培训，关键

的囱位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强

现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进展再培训，以到达更高的要

求。

在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对工程的全体管

理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进展。进展这两项工作其目的在于使

进驻现场的任何人员在任何时候

均能保持最正确状态，以确保本工程能顺利完成。

2、“机〃的因素

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。

但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最正确状态，在施工机械进场前

必须对进场机械进一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以到达最正确状

态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就必须对其进良好的养护、检修。

在施工过程中我们将制定机械维护方案表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任

何施工阶段均能处于最正确状态。

3、“物〃的因素

材料是组本钱工程的最根本的单位，亦是保证外观质量的最根本的单位，故材料采用

的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物〃的因素是最根本的因素。为确保

“物〃的质量，我们必须从施工用材、周转用材进综合地落实。

4、环”与“法的因素

“环”是指施工工序流程，而“法〃那么是指施工的方法，在