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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

OD必备9个组织设计诊断模型

直到大约20年前，公司每隔几年甚至几十年都会经历一次组织重

新设计。大多数高管在他们的职业生涯中可能只有几次这样的经历。

然而，自动化和竞争压力已经开始加快组织变革的步伐。

到2021年，组织变革已成为一种生活方式。在麦肯锡的一项研究

中，60%的组织在过去两年内重新设计了自己，另有25%的人在三

年或更长时间前这样做过。

我们曾经有时间在下一次变化开始之前适应变化，但今天成功的

组织已将变化视为一种生活方式，新的变化正在彻底改变我们的工作

方式。

的确，许多企业只是在应对并希望生存，等待COVID之前的情况

恢复。另一方面，最成功的是采用新的组织设计模型，这些模型预测

并接受变化，自发地改变他们的工作方式。

我们探讨了传统的组织模型以及它们如何用于使结构和运营与业

务战略保持一致。我们将展示这些模型如何仍然可以作为诊断工具运

行，以了解各种组织因素可能在何处失去平衡。

一、什么是组织设计？

组织设计是指组织如何构建以执行其战略计划并实现其目标，这

意味着组织设计的最佳是由组织的战略决定的。

组织设计正在为以下方面创造最佳结构：

与外部环境相关的战略执行，以及组织独特的内部优势、劣势、

能力和领导风格。

没有组织设计最佳实践，每个组织都有不同的需求，遵循另一个

组织的方法和方法不太可能带来持久的成功。

因此，组织设计者使用框架，而不是现成处方。

二、组织设计模型的目的是什么？

组织设计模型是一个概念框架，组织用于：

诊断其当前状态；假设一个会成功的未来状态；建立身份标识—

—目的、价值和文化——以帮助组织蓬勃发展。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

三、诊断模型

当今使用的大多数知名组织模型都起源于70、80年代，它们的创

建者正在将组织从工业时代的等级模型转变为更扁平、响应更快的结

构。

组织在组织设计方面有不同的优先事项和挑战，了解传统的组织

设计模型可以帮助你选择正确的工具来诊断和更改你的运营模型。

1、麦肯锡的7S设计模型

可能最著名和最常用的设计模型是麦肯锡模型。

其目的是通过七个关键要素的相互作用来分析组织有效性，你不

是通过检查任何一个元素或仅从与策略相关的角度来查看它们，而是

通过它们作为一个整体平衡来实现这一点。

首先，结构、战略和系统的“硬”要素：

战略定义了公司将如何在市场上竞争；

结构是它组织业务功能的方式，反映在组织结构图中；

系统是决定公司如何开展业务的决策框架、流程和程序。

这些元素比技能、员工、风格和共同价值观的“软”元素更容易

管理：

技能是组织的执行能力，通常在能力框架中定义，该框架将它们

从组织能力与个人知识、技能和能力以及管理它们的分析结合起来；

员工是劳动力的形态及其管理方式；

风格是指高层领导者管理组织的方式以及他们向利益相关者呈现

的象征价值；

共享价值观是指导组织各个层面行为