钢铁集团有限公司EAM系统方案v13（最全）.doc

EAM信息系统案

XX容知测控技术XX2011年03月07日

目录

第1章项目概述1

1.1项目背景1

1.2项目目标2

1.2.1管理工作规X化、系统化和流程化3

1.2.2提高设备利用率3

1.2.3降低设备总体运营成本4

1.3系统设计原则5

1.4容知的优势7

1.5EAM实施障碍分析与效果保证策略8

第2章钢铁设备管理需求分析10

2.1完善设备基础信息10

2.2规X点检定修管理11

2.3设备点巡检及润滑管理12

2.4预测性维护管理13

2.5设备状态跟踪13

2.6备件管理14

2.7报表、KPI综合查询14

第3章容知EAM详细解决方案16

3.1设备资产基础信息管理16

3.1.1设备资产台帐16

3.1.2设备资产备件列表16

3.1.3故障记录历史管理17

3.1.4停机记录管理18

3.1.5技术资料管理19

3.1.6设备检修记录及润滑记录管理20

3.2检修计划管理20

3.2.1检修项目管理21

3.2.2检修计划管理21

3.2.3检修任务单22

3.3点巡检管理23

3.3.1设备状态监控23

3.3.2测点基础信息管理24

3.3.3点检计划管理26

3.4状态监测管理27

3.5设备状态跟踪28

3.5.1设备异常记录28

3.5.2设备停机记录29

3.5.3设备故障事故记录30

3.5.4交接班记录31

3.5.5预防性维护记录32

3.6备件管理33

3.6.1备件库存管理34

3.6.2安全订货点管理35

3.6.3可修复件管理36

3.6.4备件申购管理36

3.6.5备件出入库管理37

3.7KPI指标管理38

第4章容知EAM系统功能说明40

4.1容知EAM系统功能框架40

4.2系统功能模块40

4.2.1功能模块40

4.2.2系统模块47

4.2.3容知EAM状态监测分析平台48

4.3软硬件配置建议49

4.3.1应用程序服务器(Web服务器)49

4.3.2数据库服务器50

4.3.3客户端配置50

第5章项目组织与实施计划51

5.1项目组织管理与质量控制51

5.1.1项目组织管理51

5.1.2项目的质量管理52

5.2项目实施安排（EAM实施标准流程）52

5.3培训计划及安排53

5.4对钢铁的要求54

第6章预期收益55

6.1管理收益55

6.2经济收益55

6.3知识固化55

第7章软件售后服务与支持56

7.1技术支持热线56

7.2售后培训56

第1章项目概述

1.1项目背景

冶金钢铁集团XX（冶金钢铁集团XX，简称钢铁）是集烧结、炼

铁、炼钢、连铸、轧钢、金属制品生产工艺为一体，年产钢750万吨、钢材700万吨生产能力的大型现代化钢铁联合企业。

在中国经济高速发展的今天，钢铁的企业规模不断扩大，但同时也给设备维护管理带来了新的挑战。十二五期间，为了适应新的市场环境，将有更多的企业重视新技术、新工艺的引进，先进的设备维护管理理念与设备维护管理信息平台已成为中国工业化历程中不断创新和发展的重要基础。为了加快企业转型及适应企业快速发展的需求，钢铁设备管理部门意识到，要整体上解决设备管理发展的这一重要课题，一项基础而重要的工作就是实现设备管理的信息化与工业化的融合。如何有效发挥两化融合为企业带来效益，将设备维护管理变为企业新的效益的增长点，也成为了钢铁设备管理部门当前工作的重点之一。

为此，钢铁积极探索设备维护管理新的理念与思想，同时与业内众多供应商一同寻找有效的手段与方法。容知日新信息技术XX（以下，简称容知）通过与钢铁设备部、财务部、自控部、二级分厂、仓库等单位的广泛交流与调研，对钢铁目前设备管理形成了以下几点理解：

1.通过钢铁设备管理部门的努力，已经在企业内部初步形成以点检定修为核心的管理模式。但由于缺乏高效的管理手段，使得点检定修的长处并未能完全显现，基层员工对点检定修的理解也不够深刻。

2.基础数据的管理依然停留在传统的模式上，与管理层倡导的先进管理理念不符，缺乏有效地工具对基础数据进行系统化与信息化的管理。

3.分厂已经将点检定修作为设备维护管理的重点，但由于缺乏标准化、规X化的操作流程，许多工作存在随意性，为点检定修的进一步推广与深化增加了阻力。

4.在分厂层面，故障管理工作已经开展了很长的时间，但还缺乏相应的闭环控制及跟踪分析流