20091123云南曲靖温泉小镇项目一、二级联动开发案例.pptVIP

一、二级联动开发常见问题;曲靖工程一、二级联动开发案例分享

——以财务现金流为核心;工程区位与规划指标;曲靖把守云南东北门户，是云南省的第二大城市，第一大工业城市;工程所在三宝镇位于曲靖市郊区，交通便利，但周边配套极为缺乏，属城市陌生区;类型;规划用地8590亩，征用5645亩，可开发用地2947亩，其余用地征而不转，不可用于开发;;工程区位与规划指标;;;;曲陆高速;工程区位与规划指标;整个区域开发的表象问题，政府和旅投之间呈现恶性循环…;从“招商引资协议书〞着手，分析工程存在的问题;深层性的分析，整个区域运营面临以下四大问题：;旅投在区域开发中的权益没有得到实质性的保障;旅投连区域运营的盈利模式都没想清楚，停工是唯一选择;区域开发停工迁出一系列潜在的内外部关系问题;;面对如此多的问题，如何推开工程？;工程区位与规划指标;Step1;;从国有资产保值增值、资金沉淀、涉及单位和旅投形象工程等方面阐述工程建设的必要性;引入深圳华侨城、深圳大梅沙、三亚亚龙湾工程给旅投领导洗脑，正确理解一级开发概念，分析一级开发运营模式;借鉴中粮亚龙湾区域开发思路，从工程开发层面上升到区域运营层面，将曲靖工程开发分为四个步骤;世联地产CEO参加汇报会，借用专家的身份阐述工程成功的必然性，旅投内部对工程成功运作的信心高度膨胀;解决工程问题第一步的效果反响;达成共识，工程往下推动，但怎么建设？;现金流和盈利能力永远是区域运营的主弦律，做方案之前先算帐;算不过帐的工程必须做，怎么提升工程的盈利能力？;基建配套设施;减少1.5亿元的投入无疑是杯水车薪，增加用地才是区域开发盈利的核心关键点;综合考量建设本钱、市场实现、盈利目标、现金流、公司战略后，确定工程盈利模式;盈利模式很清楚，盈利能力强，但5亿自有资金相对于26亿元投入微乎其微，怎么解决资金缺口问题？;要保证区域开发进程、控制征地本钱，

可以采用六大招解决资金难题。;解决资金

第一招;解决资金

第二招;解决资金

第三招;解决资金

第四招;解决资金

第五招;解决资金

第六招;怎么区分一、二级开发的本钱支??，直接关系到土地出让的综合本钱价、政府的利润分成问题;在解决生存问题时，采取了非常规手段，解决了生存问题后，怎么处理后遗症？;后遗症

解决思路;后遗症

解决思路;从新梳理组织架构;明确区域开发盈利模式，解决资金问题，确定开发策略后，怎么去实现整个目标？;招商引资书签订3年，旅投除了圈地就是资产整合，无实质性开发，政府对工程持消极态度，怎么和政府签署开发协议？;招商引资书签订3年，旅投除了圈地就是资产整合，无实质性开发，政府对工程持消极态度，如何逼政府就范？;招商引资书签订3年，旅投除了圈地就是资产整合，无实质性开发，政府对工程持消极态度，如何逼政府就范？;仅仅是流程解决不了问题，让政府签协议要使用杀手锏;时机成熟，曲靖政府容许与旅投签署一级开发协议，合同应该怎么签订？应该注意哪些要点？;为躲避法律风险，目前市场上大局部一级开发工程以“合作开发〞，“委托开发〞、“合作建设〞的名义签署一级开发协议;合作开发协议书中的核心要点;合同中设置对旅投有利的条款;在工程效劳过程中解决的问题;世联地产在工程效劳中的核心价值;工程区位与规划指标;专业升级与效劳创新;云南曲靖麒麟温泉开发;工程区位与规划指标;;分享结束，谢谢大家！