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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
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事业部管理模式的财务核算
事业部制是上世纪20年代初由通用汽车公司常务副总经理P·斯
隆参考杜邦公司经验发明的一种组织管理制度。其实质是根据企业从
事的行业，按产品、地区、顾客来划分部门。事业部制的特点是，企
业将管理权限最大...
事业部制是上世纪20年代初由通用汽车公司常务副总经理P·斯
隆参考杜邦公司经验发明的一种组织管理制度。其实质是根据企业从
事的行业，按产品、地区、顾客来划分部门。事业部制的特点是，企
业将管理权限最大限度下放到事业部，事业部则在企业宏观领导下，
依据企业的经营目标、政策和制度，拥有完全的经营自主权，并将市
场的竞争机制引入到企业内部，事业部将是模拟利润中心，每个事业
部都有自己的产品，并自行组织该产品的设计、生产、技术、销售、
服务等业务活动，其经营成果实行独立核算。正因为事业部管理模式
有着很多的优点，在市场竞争日趋激烈的环境下，使得很多企业效仿
这种组织管理模式,采用事业部制来增强自己的应变力，获得企业内部
的竞争活力。
基于事业部制的许多优点，许多公司采用这种组织管理模式，但又不
完全等同于这种管理模式。对产品品种较多，每种产品都能形成各自
市场的大企业，事业部是拥有完全的经营自主权，实行完全的独立核
算。但从一些具体情况来看，事业部的独立核算只是“相对的”，事业
部只对与产品有关的研发、生产、销售、服务等经营业务所形成的收
入、成本、费用实行独立核算，诸如资金运作、物资采购、法律咨询、
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公共关系等业务活动，仍由公司统一管理，所产生的费用按比例分配
于各事业部。采用该种管理模式主要原因是从企业整体考虑，有效地
控制资金，杜绝盲目和重复采购，降低企业库存和资金成本，使企业
利润最大化。在这种管理模式下，存在如何进行财务核算及考核，以
及如何准确地模拟事业部利润等问题。本文从收入、成本、费用、存
货、资金成本等方面进行分析以确定其财务核算方法。
一、事业部营业收入和成本的财务核算
营业收入和成本是考核事业部利润的关键。在事业部管理模式下营业
收入和成本的确认通常分为三种情况：一是事业部销售本部门生产的
产品取得的营业收入和成本；二是各事业部相互代理销售其他事业部
生产的产品取得的营业收入和成本；三是独立销售部门代理销售各事
业部生产的产品取得的营业收入和成本。
第一种情况属于企业的研发、生产、销售等经济业务，均在各事业部
内部进行，故其收入、成本及费用均按个体独立核算。即营业收入以
该产品的合同销售价格为依据核算，营业成本以该事业部生产的产品，
实际消耗的直接成本为依据核算，其销售费用也按该产品所发生的实
际费用为依据核算。
第二种情况属于企业的各项经济往来在各事业部之间进行，在相互代
理销售产品的价格不同时，选用的成本核算方法不同，所产生的毛利
不同，因此，选择何种成本核算方法，将直接影响该各事业部的收入
和利润，也将影响各事业部的业绩考核。
[例1]假设某企业事业部A代理销售事业部B生产的B产品，售出100
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