【分析】PE常用的分析方法.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

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【关键字】分析

PE工程师

新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时

对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。

总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是

现场的生产。PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产

最熟悉的人就是PE，做到生产中任何事情都在PE的掌握中。不过现在也有了PIE工程师做

PE与IE相结合的事情…

ProcessEngineer(即工艺工程师)和ProductEngineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造

工艺的设计和贯彻、NPI/OI制作、StandardTime的制订、生产流程的改善等；后者主要负

责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于ProjectEngineer（项目工程师）

主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其

为项目经理。

PE常用的分析手法：

1，ECRS分析原则；

2，5W2H改善方法；

3，WHY-WHY分析方法；

4，五大现象分析

5，8D报告。

ECRS分析原则

ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化

（Simplify）。

取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?”合并(Combine):如果工作或动作不能取消，

则考虑能否可与其他工作合并。重排(Rearrange):对工作的顺序进行重新排列。简化

(Simplify);指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。在进行5W1H分析的

基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运

用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳

的工序方法。

取消（Eliminate）

首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影

响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

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等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部

分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。

具体操作

取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；减少工作中的不规则性，

比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用，如抓握、

搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对

惯性、动量的克服；杜绝一观危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人员

和设备的闲置时间。

合并（Combine）

合并就是将两个或两个以上的工序合并成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合

并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现

人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和