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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
第一部分.系统集成项目管理基础知识(上午部分)
(一)项目整体管理
1、(2005上)项目整体管理的主要过程是___(29)___。
A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控
制
B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更
控制
C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
2、(2005上)由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必
须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理
已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应
该是___(32)___。
A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可D.获得政府认可
3、(2005上)需求变更提出来之后,接着应该进行下列中的
___(54)___工作。
A.实施变更B.验证变更
C.评估变更D.取消变更
4、(2005下)变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档
化、批准或拒绝,并控制。
A.详细的WBS计划B.项目基线
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
C.项目预算D.明确的项目组织结构
5、(2005下)项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干
系人(特别是业主)认识到__(31)__。
A.在项目策划阶段,变更成本较高
B.在项目策划阶段,变更成本较低
C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低
D.在项目执行阶段,变更成本较低
6、(2005下)某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开
发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入
1500万元,年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张
工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流
量表。根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__
年,投资收益率是__(8)__。
(7)A.1B.2C.2.27D.2.73
(8)A.42%B.44%C.50%D.100%
7、(2005下)在项目进行过程中,一个开发人员接收到某个
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更
改,这个开发人员应该__(55)__。
A.马上改正此问题B.记录问题并提交项目经理
C.不予理睬D.通知测试部经理,确认此问题是否存在
8、(2006下)与逐步完善的计划编制方法相对应的是(35)。
A.进度表B.初始图
C.扩展探索式计划D.滚动式计划
9、(2006下)关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的
是(27)。
A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目
执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动
10、(2006下)为了制定项目管理计划,“假设”是在没有证
据或证明的情况下被认为是(28)因素。
A.真实、实际或确定的B.确定的或可验证的
C.容易使用的D.经历史验证的
11、(2006下)在需求变更管理中,CCB的职责是(55)。
A.决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求
B.负责实现需求变更
C.分析变更请求所带来的影响
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
D.判定变更是否正确地实现
12、(2007下)项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究
和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中(32)是正确的。
A.机会研究的内容为项目是否有生命力,能否盈利
B.详细可行性研究是要寻求投资机会,鉴别投资方向
C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方
案
D.项目论证是确定项目是否实施的前提
13、(2007下)项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工
作,而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此,项
目的管理过程和以产品为导向的技术过程(41)。
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
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