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中国软考-项目管理(中级职称)真题大全.pdfVIP

中国软考-项目管理(中级职称)真题大全.pdf

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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备

第一部分.系统集成项目管理基础知识(上午部分)

(一)项目整体管理

1、(2005上)项目整体管理的主要过程是___(29)___。

A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控

B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更

控制

C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

2、(2005上)由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必

须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理

已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应

该是___(32)___。

A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统

C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

3、(2005上)需求变更提出来之后,接着应该进行下列中的

___(54)___工作。

A.实施变更B.验证变更

C.评估变更D.取消变更

4、(2005下)变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档

化、批准或拒绝,并控制。

A.详细的WBS计划B.项目基线

勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备

C.项目预算D.明确的项目组织结构

5、(2005下)项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干

系人(特别是业主)认识到__(31)__。

A.在项目策划阶段,变更成本较高

B.在项目策划阶段,变更成本较低

C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低

D.在项目执行阶段,变更成本较低

6、(2005下)某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开

发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入

1500万元,年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张

工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流

量表。根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__

年,投资收益率是__(8)__。

(7)A.1B.2C.2.27D.2.73

(8)A.42%B.44%C.50%D.100%

7、(2005下)在项目进行过程中,一个开发人员接收到某个

勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备

用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更

改,这个开发人员应该__(55)__。

A.马上改正此问题B.记录问题并提交项目经理

C.不予理睬D.通知测试部经理,确认此问题是否存在

8、(2006下)与逐步完善的计划编制方法相对应的是(35)。

A.进度表B.初始图

C.扩展探索式计划D.滚动式计划

9、(2006下)关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的

是(27)。

A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目

执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动

10、(2006下)为了制定项目管理计划,“假设”是在没有证

据或证明的情况下被认为是(28)因素。

A.真实、实际或确定的B.确定的或可验证的

C.容易使用的D.经历史验证的

11、(2006下)在需求变更管理中,CCB的职责是(55)。

A.决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

B.负责实现需求变更

C.分析变更请求所带来的影响

勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备

D.判定变更是否正确地实现

12、(2007下)项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究

和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中(32)是正确的。

A.机会研究的内容为项目是否有生命力,能否盈利

B.详细可行性研究是要寻求投资机会,鉴别投资方向

C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方

D.项目论证是确定项目是否实施的前提

13、(2007下)项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工

作,而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此,项

目的管理过程和以产品为导向的技术过程(41)。

A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用

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