《财务会计应收款项》课件.pptVIP

*******************财务会计应收款项应收款项是企业在经营过程中产生的对客户的债权，是企业的重要资产之一。应收款项的管理对于企业的经营活动至关重要，直接影响企业的资金流转和盈利能力。课程目标了解应收款项的定义和重要性理解应收款项在企业财务管理中的核心地位。掌握应收款项管理的基本原则掌握应收账款管理的目标、原则和方法。学习应收款项管理的实际操作技巧熟悉应收账款的分类、确认、计量、坏账准备、账龄分析和收回等环节。提升应收款项管理的效率和效益通过学习，可以有效地提高应收款项管理效率，降低坏账损失，提高企业盈利能力。应收款项概述企业与客户的商业往来应收款项代表企业因销售商品或提供服务而产生的应收款项，反映了企业与客户之间的商业往来关系。应收款项的来源应收款项通常来自于企业销售商品或提供服务的交易，以及企业提供的借款或其他款项。财务报表的重要组成部分应收款项作为企业资产的一部分，在财务报表中占有重要地位，对企业财务状况和经营成果具有直接影响。应收账款的特征应收账款本质应收账款是企业因销售商品或提供劳务而形成的债权，是企业资产的重要组成部分。到期支付应收账款通常具有明确的到期日，企业有权在到期日要求债务人支付款项。时间价值应收账款的收回存在时间价值，企业应尽力缩短应收账款的回收周期，提高资金使用效率。坏账风险应收账款存在坏账风险，企业需建立健全的应收账款管理制度，控制坏账损失。应收账款管理的重要性11.影响企业盈利能力应收账款管理不善会导致资金周转率降低，影响企业盈利能力。22.降低财务风险及时有效的应收账款管理可以有效降低坏账风险，提升企业资金安全。33.提升企业竞争力良好的应收账款管理可以提高企业客户满意度，提升企业竞争力。44.促进企业发展应收账款管理是企业资金链管理的重要组成部分，对企业的可持续发展至关重要。应收账款管理的目标提升资金周转率有效管理应收账款，加快资金回笼，提高资金周转率，降低财务成本。降低坏账损失通过严谨的信用评估和催收措施，减少坏账发生，降低企业经营风险。应收账款管理的基本原则及时性及时跟踪应收账款状况，确保账款及时收回。合理性制定合理的信用政策，控制坏账风险。有效性建立有效的应收账款管理制度，提高资金周转效率。安全性加强信用风险管理，降低坏账损失。应收账款管理工作的内容11.应收账款的核算应收账款的发生、变动及结余进行核算，及时反映应收账款的账面状况。22.应收账款的催收制定催收计划，及时催收逾期应收账款，并做好催收记录。33.应收账款的核销对确实无法收回的应收账款进行核销，并做好核销记录。44.应收账款的分析定期进行应收账款的分析，了解应收账款的构成、质量、回收情况等。应收账款的分类账龄分类根据应收账款的发生时间，可将应收账款分为不同账龄段，例如当月应收、1-3个月应收、3-6个月应收等等。客户分类可根据客户的类型、信用等级、付款习惯等因素对应收账款进行分类，以便更好地进行管理。业务分类可根据应收账款的来源，例如销售商品、提供服务、应收利息等等，进行分类，便于统计和分析。应收账款的确认和计量确认确认应收账款的关键是识别和确定符合特定标准的交易。这些标准包括交易的真实性、可靠性和可衡量性。计量应收账款的计量主要采用公允价值原则，即在交易发生时，以换取商品或服务所能收到的对价金额计量。成本应收账款的成本包括直接成本和间接成本，直接成本是指为了获得应收账款而直接支出的费用，间接成本是指与应收账款相关的管理费用。应收账款的坏账损失应收账款的坏账损失是指企业因债务人无力偿还而无法收回的应收账款。这是企业经营过程中不可避免的风险之一，会直接影响企业的盈利能力和现金流。坏账损失的产生原因包括：债务人经营状况恶化、财务状况不佳、债务人逃逸、法律诉讼失败等。企业应采取有效的措施来防范和控制坏账损失，例如加强客户信用调查、建立健全的应收账款管理制度、及时采取催收措施等。10%坏账率一般而言，坏账率在10%以下属于合理范围内，但具体情况需要根据行业特点和企业自身情况进行分析。20%~30%坏账准备企业应根据经验数据和行业情况，计提相应的坏账准备，以弥补坏账损失。1M损失坏账损失会造成企业资金损失，影响利润率和现金流，可能导致经营困难。坏账准备的确认预计无法收回企业应根据应收款项的实际情况，判断其是否可能无法收回。客观依据确认坏账准备需要有客观依据，例如客户破产、无法联系等。谨慎原则企业应根据谨慎原则，及时确认坏账准备，防止损失。相关法律法规应遵循相关法律法规的规