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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

未知驱动探索，专注成就专业

EPC总承包监理招标文件

一、项目背景

本项目旨在寻找一家合适的企业承担EPC总承包监理任务，

以确保项目的顺利实施和达到高质量的建设标准。通过本次招

标过程，我们期望能找到一个专业可靠的监理公司，负责监督

和管理整个项目的设计、采购和施工过程。

二、招标范围

本次招标的承包范围主要包括以下几个方面：

1.设计阶段监理：负责审查并监督项目的设计方案，

确保设计符合国家及行业相关标准和规定，以及项目相关

方的需求；

2.采购阶段监理：负责监督和管理项目的采购过程，

保证采购过程的透明公正，制定有效的采购计划；

3.施工阶段监理：负责监督和检查工程现场的施工质

量，确保施工过程的安全、高效和达到规定的质量要求；

4.合同管理：负责与施工单位进行合同签订和履行，

确保各项合同条款的执行。

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三、招标条件

1.具备相关行业资质：拟参与本次招标的企业需具备

相应行业资质，能够在法律规定的范围内从事EPC总承包

监理业务；

2.有丰富的监理经验：拟参与本次招标的企业需有多

年的监理经验，能够熟练运用相关监理管理工具和方法；

3.资金实力雄厚：拟参与本次招标的企业需有稳定的

资金来源，能够支撑整个项目监理的经费需求；

4.具备良好的信誉和口碑：拟参与本次招标的企业需

具备良好的信誉和口碑，能够提供项目成功的案例和客户

评价。

四、招标流程

1.发布招标公告：将招标信息发布在国内外主要招标

平台、行业协会网站等渠道，同时将招标文件提供给有意

愿参与的企业；

2.企业资格审查：对有意愿参与招标的企业进行资格

审查，筛选出具备参与资格的企业；

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3.技术方案评审：对具备参与资格的企业提交的技术

方案进行评审，评估其能否满足项目的要求；

4.经济标评审：对通过技术方案评审的企业进行经济

标的评审，综合考虑价格和服务质量等因素；

5.中标公告：根据技术方案评审和经济标评审结果，

确定中标企业，并发布中标公告；

6.合同签订：与中标企业进行合同谈判和签订，明确

各方责任和合同条款；

7.监理过程管理：中标企业按照合同要求进行监理工

作，监督和管理项目的设计、采购和施工过程；

8.合同验收：项目完成后，进行合同验收工作，核实

中标企业的工作成果是否达到