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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

EPC建设工程项目管理组织机构

EPC建设项目管理组织机构

以下是潼南区改善农村人居环境（一期）建设项目（青杠

坝片区）设计施工总承包工程项目EPC设计、采购、施工总

承包组织机构图。

6.1EPC项目建设管理机构

为了适应本项目的规模和特点，公司组织成立了工程总承

包项目管理机构——EPC总承包工程项目部，以行使项目实

施职责。

项目经理由公司任命，设计经理、采购经理、施工经理、

控制经理等管理人员则由公司相关单位派出，并接受项目部和

派出单位的双重领导。

工程总承包项目管理实行以责、权、利、效为统一原则的

项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目

实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。

一、任命项目经理、组建项目部

1.在工程总承包合同签订后，公司应及时任命项目经理。

项目部由项目经理在授权后组建。

2.项目部的设立及其工作包括以下内容：

1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、

组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目

部的组织形式。

2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目

部的管理范围和任务。

3）确定项目部的职能和岗位设置。

4）确定项目部的组成人员、职责、权限。

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5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行

目标分解。

6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖

惩制度。

二、项目部职能

1.项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。

2.项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和开

车试运行全过程的职能。

3.对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。

4.在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职

能部门及其它相关方沟通与协调的职能。

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5.对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并

加强控制与协调。

三、项目管理目标责任书

1.公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目

管理目标责任书”，作为考核项目经理和项目部的依据。

2.项目管理目标责任书包括以下主要内容：

1）规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和

进度目标等。

2）明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间

的关系。

3）明确项目经理的责任、权限和利益。

4）明确项目所需资源及计算方法，明确公司为项目提供

的资源和条件。

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5）明确项目部使用分包商、供货商的方式。

6、企业应该制定明确的奖惩标准和办法，以及项目部人

员应承担的风险。

7、项目经理解职和项目部解体的条件和方式需要明确规

定。

8、除公司制度规定外，公司委托项目经理处理的事项也

需要规定。