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责任目标的实施

1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，项目部成立“责任目标管理制度领导小组”，由项目

部领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；合同部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为成

员。负责对责任目标的计算确定、执行情况的监督检查、目标完成情况的奖罚兑现工作。

2、目标制定

各项责任目标的制定要坚持真实、准确、切合实际、可操作性强的原则，要兼顾项目部的利益。经济指

标要按本制度的规定编制明细表，做到公开、透明、依据充足.技术指标要定性准确，坚持原则，不能

含糊其辞。责任目标要以文字和表格的形式在目标责任状中完整体现。

3、目标责任状

目标责任状是以项目经理为首的项目部一种承诺、一种责任，是项目部一切工作的最终目标。虽然有别

于承包合同，但仍具有合同的严肃性和制约力。

4、项目部

按责任目标管理制度进行管理的工程项目部，其项目经理由上级领导选择适合担任项目经理职务的候选

人做为候选项目经理。候选项目经理要在对工程状况的认真研究,对目标责任状的全面理解的基础上级

领导表态，然后以正式项目经理的身份签定目标责任状.项目部的人员组成按工程的规模，技术复杂程

度确定.

5、材料、机械设备供应

工程所需的各种材料由项目部做出计划，由材料部负责采购供应。要优先使用库存材料；如果不能满足

需要，需临时到外面租用，由项目部征得上级领导同意后自主解决。如果材料、机械部门设有按计划供

应或供应的材料质量不合格或价格高于经济目标计算价，项目经理有权随时投诉,并提出修改责任状的

意见。

6、施工承包班组和勤杂保卫用工

名专业工种承包班组的确定、承包价格的商定，由项目经理自主处理，但应将承包合同报上级部门备案

审查。勤杂、保卫用工由项目经理开列名单，报上级部门批准后录用。

7、财务账目

项目部财务部、材料部、机械部要为实行责任目标管理制度的工程单独建立台账，财务部要按本制度规

定将费用支出按月做出报表,报领导的同时发给项目经理一份.项目经理有权审查本项目的财务台账。项

目部会计员要配合公司财务部开展业务.

8、技术管理

工程项目的各种验收资料、试验检验资料和现场签证资料均由项目部负责完成，上级工程部应经常性地

进行检查、指导。工程完工进行责任目标兑现的同时，要将所有资料整理完善交到工程部.

项目成本管理制度

为了提高产业利润,增加企业收益，必须严格控制成本开支的范围和标准；通过预测、控制、分析

和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

一、成本管理应实行归管理责任制

1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健

康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费

用计划。

3、人劳部门：负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原

则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门:负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。

5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品购置计划及电话

费用计划。

6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用

计划。

7、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本；

参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析.

二、成本的开支范围及标准

1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规

定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖.

2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用.

3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用.计提折旧的依据为月

初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。

4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。

三、合理划分生产成本费用管理费用的界限为规范管理，使单位与单位之间有可比性,下列各项在生

产成

本中列支：

1、直接生产人员的工资指工资总额）及按规定提取的福利费。

2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥.

3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。

4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。