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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
人力资源部的工作计划12篇
人力资源部的工作计划1
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计
划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部
门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。
现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和
今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门
的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，
保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定
薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪
酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁
制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，
增强企业凝聚力。
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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办
法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人
才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主
观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业
发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
人力资源部的工作计划2
结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下
几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础
管理工作再上一个台阶：
一、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的
招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改
制的人员配置工作。
二、培训方面：
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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整
理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严
格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、
“人力资源管理知识”等进行培训。
三、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考
勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考
勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工
资，防止两张皮现象。
四、劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送
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