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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
1战略规划是根据企业总体发展战略的
目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具
体计划的核心,是事关全局的关键性计划2组织规划组织规划是对企业整
体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调
查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等3制度规划制
度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设
的程序,制度化管理等内容.4人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,
流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员
供需平衡等等5费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用
的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
人力资源规划程序
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收
集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、
编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈
与修正。
收集有关信息资料
人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内
部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、
人力资源现状等。组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形
势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府
的有关政策等。
人力资源需求预测
人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。
人力资源需求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测。
步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。
步骤四，得出人力资源需求预测结果。
人力资源供给预测
人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。人力资源
供给预测的典型步骤如下：步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，
外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组
织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。
确定人力资源净需求
在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预
测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中
可测算出各类人员的净需求数。这里所说的净需求”既包括人员数量，又包括人
员的质量、结构，即既要确定需要“多少人”，又要确定需要“什么人”，数量和质
量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力
资源的政策和措施提供了依据。
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体
规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间
的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规
划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体
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