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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
人力资源部工作总结和规划6篇
人力资源部工作总结和规划1
1、业绩目标
招聘
①需求分析：随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家
过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工
储备。
②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力
度，特别是冲压一线员工储备。10月计划新招员工60人。
2）培训
①现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必
要进行执行力和安全生产培训。
②目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解
大家学习情况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重
点，本月有计划进行安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大管理
层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效
性。
3）薪酬绩效管理
①现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，如果实施
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效
考核内容。
②目标规划：继续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查
考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。
4）企业文化
①现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、
思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。
②目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加
大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归
属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，
以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。
2、人资建设目标
部门建设：结合本部门工作特别，从招聘，培训，行政，薪酬福
利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管理各方
面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。部门培训：结
合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务态度
的培养，提升服务质量和人员素质。主要工作：每周六下班前半小时
部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。
绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负
责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
级人员绩效核查。
3、个人工作体会
人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工作，并就
有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资管理部门，在充分
结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公司制度、落实管
理公司指示等一定执行到位、执行不走样。
人力资源部工作总结和规划2
1、业绩目标
招聘
①需求分析：随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家
过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工
储备。
②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力
度，特别是冲压一线员工储备。10月计划新
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