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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
人力资源管控的8个主要内容3个特点
导读：什么是人力资源管理和控制？它比人力资源管理有更高的要
求。它着重于控制的功能，也可以称为人力资源控制。目的是确保
组织目标的实现，监视和衡量投入的人力资源，并及时采取措施纠正
偏差以实现组织目标。
什么是人力资源管控？它比人力资源管理有更高的要求。它着
重于控制的功能，也可以称为人力资源控制。目的是确保组织目标
的实现，监视和衡量投入的人力资源，并及时采取措施纠正偏差以实
现组织目标。
人力资源管控具体有下面3个特点：
1.注重对人整体价值的管理
传统的人力资源管理有招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理等
六大模块的职能管理，在实际工作中，HR部门对这六大块分开管理，
这个管理思维容易陷入具体的职能工作中，忽视人的整体价值。人力
资源管控，关注人在企业中的整体价值，以结果为导向，采取手段提
升人的创造力。
2.人力资源管控紧密结合企业战略开展
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
以企业战略目标为核心，围绕这个核心进行人力资源配置，确保
人力资源为实现企业战略目标服务。管控的意义就在于，在人力资源
不适用公司战略时，及时监控，然后进行调节，达到两者紧密结合。
3.重视过程控制
人是复杂的，具有创造性，又有多样性，所以对人的管理挑战性
很大。很多学者都试图从具体的人出发，研究管理的理论方法，事实
证明存在很多困难。人力资源管控跳出这个圈，利用整体资源的观点，
以过程管理为重，辅以有效的手段和方法，使人力资源向企业需要的
方向发展。
人力资源管理不能满足现代企业发展需求，人力资源管控就应运
而生，它注重对过程的控制，也以结果为导向，关注企业业务、客户，
从整体上把握人的创造力，它的最终目的是实现企业的战略目标。
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
人力资源管控的8个主要内容
1.组织架构管控
组织架构是根据企业的商业模式，在管理工作中进行分工协作，
明确职务范围、责任、权利的组织体系。它以人力资源战略规划为指
导，随着企业经营发展战略的调整而调整。
2.职位体系管控
依据组织架构，对各个岗位工作进行分析，对职位进行评价，形
成职位管控体系。这个体系要求明确职位设置原则，建立统一的职位
说明书，任职条件，考核标准，进行统一职位评价，形成完整的企业
职级图。
3.规章制度和流程表单管控
管控制度及表单工具的建设，需要考虑企业目标需求，结合企业
各方面实际情况，在考虑企业从差异性时，也要考虑整体制度建设的
系统性和规范性，使制度和表单的全面、缜密，减少后期的执行阻力。
4.劳动协议管控
企业应建立劳动协议的管控机制，最大限度的规避法律风险，创
造合法合规的劳动关系。
5.人力成本和人员编制管控
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
企业通过对人力成本和人员编制的有效管控，使人力资源投入保
持在合理水平，发挥其最大效益。
6.人力风险管控
企业越来越依赖人，人的风险很难把控，利用风险管理的方法，
对人的招聘、离职等进行风险识别和管理，可以避免企业非预期的损
失。
7.企业关键人才管控
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