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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

人力资源方案

【推荐】人力资源方案三篇

为有力保证事情或工作开展的水平质量，就需要我们事先制定方

案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。你知道什么样的

方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺为大家整理的人力资源方

案3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源方案篇1

一，人力资源管理的六大板块；

1，人力资源管理的计划最有效的航标和导航仪。

2，招聘与配置引与用的综合艺术。

3，培养与开发使劳动者胜任工作，发挥劳动者最大潜力。

4，薪酬与福利激励劳动者最效的手段。

5，绩效的评估用不同的视角，产生不同的效果。

6，处理与员工的关系让企业与员工共赢

二，人力资源管理职责

1，把合适的人配置到适当的工作岗位上；

2，引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

3，培训新雇员适应新的工作岗位；

4，提高每位新雇员的工作绩效；

5，争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

6，解释公司政策和工作程序；

7，控制劳动力成本；

8，开发每位雇员的工作技能

9，创造并维持部门内雇员的士气；

10，保护雇员的健康以及改善工作的物质环境

三，人力资源管理内容

人力资源管理是指企业根据一系列人力资源政策对人力资源的获

取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所

进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

企业发展目标的一种行为。

1，职务分析与设计。

对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职

位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基

础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

2，人力资源规划。

把人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人

力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获

得所需要的人力资源。

3，员工招聘与选拔

根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔，所需

要人力资源并录用安排到一定岗位上。

4，绩效考评。

对员工在一定时间内对所作的贡献和工作中取得的绩效进行考核

和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效并为员工培

训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

5，薪酬管理。

包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的

设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

6，员工激励。

采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或

限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而

努力。

7，培训与开发

通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态

度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献

率

8，职业生涯规划。