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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
人力资源半年度工作总结ppt
一.**集团人力资源半年度工作总结：
1.人力资源数据分析
截止20xx年6月30日，**集团总部员工人数共计141人(不含
租赁中心)，本科以上学历到达91%，平均年龄34岁，集团男女比
例：1.8：1，上半年招聘完成率112%(编制内+编制外);
上半年集团员工离职率9.3%，在培训上集团人均培训小时数到
达17小时，集团人工本钱执行情况61%。
2.制定及完善了**集团绩效管理体系。
根据集团管理要求制定并完善了**集团年度绩效考核管理方
法，包括方法的修订以及年度确定工作;
同时制定**集团员工个人绩效评价管理方法和实施细那么，包
括个人绩效评价与考核结果应用细那么。
3.根据现行的人力资源管理方法，完善并三项人力资源管理方
法。
包括**集团员工培训管理方法、员工劳动合同管理方法以及员
工奖惩管理方法，并组织完成各部门对内容的培训工作，目的在于
优化管理流程，完善人力资源管理体系。
4.根据20xx年人力规划，科学岗位分析，引进各类专业人才。
20xx年上半年组织各部门重新完善了各岗位职责说明书，对职
责明确、方案落实及界面划分起到推动作用。
通过集团内部组织的专场招聘会以及7场校园招聘会，引进社
会专业人才18人，校园人才8人，保证男女比例均衡的根底上，实
现100%全日制本科以上学历，为集团业务开展提供优质人才保障。
5.健全集团内部员工培训体系，塑造员工良好的职业习惯。
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
根据**集团20xx年培训方案及上半年引进新员工的需求，成功
组织了**集团招聘面试技巧和体验式拓展培训，通过《商海争锋》
拓展课程，打造积极的企业文化，开拓新的工作思路，启发员工良
好的职业习惯和价值观。
同时建立了**集团内训师管理细那么，为强化内训师培养及部
门引导人职责目标奠定根底。
二.**集团人力资源工作问题与建议：
1.人力资源管理体系与流程需要进一步细化，人力资源“入
口、出口及楼梯口”在标准化、严谨化与标准化有待加强。
在入口方面需拓宽招聘渠道，雇主品牌需要提升，引进优秀人
才的效率才能得以提升。
建议以网络招聘渠道为主增加移动端等招聘手段，优化招聘面
试及测评手段。
在楼梯口方面新员工培训课程还不完善，除了集团介绍与人力
资源管理宣贯以外，还应加强财务管理、平安管理以及员工行为标
准的培训与引导工作。
同时根据引进的新员工及应届生的反响了解部门引导人或导师
的传帮带工作不尽如人意，尤其是引进的应届生出现部门无人带的
现象，从而导致新老员工融入问题、应届生缺少明确的工作目标与
职责。
薪酬鼓励机制不够完善科学。
20xx年下半年重点加强个人绩效评价工作的宣贯与落实，通过
系统的岗位价值评估及个人绩效结果给予员工有效的鼓励措施，同
时加强引导人职责的落实、追踪以及新员工培训课程开发工作。
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
在出口方面离职管理流程需要优化，包括试用期管理、离职交
接流转工作以及离职表单工具科学性方面必须详实有效，防止
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