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公司安全生产管理效能监察实施方案

一、编制目的和依据

为进一步加强公司的安全生产管理，提高公司安全生产工作的效率和质量，预防和减少事故的发生，特制定本监察实施方案。

本方案根据《中华人民共和国生产安全法》、《安全生产标准化管理条例》以及公司的安全生产管理制度、规章制度等相关法律法规和制度要求，结合公司的实际情况编制。

二、监察对象和内容

监察对象：公司各部门、车间、工段安全生产管理机构和员工。

监察内容：

1.安全生产责任制度的落实情况，贯彻执行情况及改进情况；

2.安全生产规章制度的完善情况，具体操作及实施效果情况；

3.安全生产教育培训情况，各部门、工段组织的安全培训开展情况；

4.安全设施和安全装备的使用情况，设施设备的保养检修情况；

5.事故隐患排查情况，各部门隐患排查工作的落实及排查情况；

6.应急预案的切实可行性，组织指挥体系，应急演练情况；

7.工作场所环境与卫生清洁情况，职业病防治工作情况；

8.特种设备、化学品的安全使用情况，安全工程建设情况；

9.公司所组织的各级安全监管工作情况，各部门有关安全生产监管的情况；

三、监察要求

1.线索选择：

（1）按工艺、工程、工段、设备、车间区分；

（2）按事故易发性、风险系数、安全管理情况、历史上事故隐患排查等情况进行选择；

2.审核原则：

（1）对各项安全制度、规章执行情况进行全面、细致、客观的审核，并重点关注重大隐患、高风险企业和弱化法制意识的部门；

（2）过程监察和现场检验结合起来，实现监管的全过程管控；

3.管理措施：

（1）对监管对象实施“双随机四公开”监管制度，查验监管对象有无违法、违规行为；

（2）坚决取缔重大隐患和高风险企业和设备；

（3）建立安全生产事故应急指挥体系，做到预测预防、及时处置、彻底消除的安全管理工作要求；

（4）对于安全生产监督管理工作中出现的违规、违法行为，采取行政、经济等合法的制约措施，要求责任单位或责任人限期整改，直到达到合格要求；

（5）对于发生的安全事故，依法依规进行调查、处理，及时发布处理结果。

四、监察方案实施流程

1.按最高级别（部、厂、车间、工段等），参考事故易发性，表彰先进单位或个人；

2.每年至少实施一次安全生产现场监察活动，监察周期为一年，可适当缩短和延长；

3.组织核心督导组对各部门的安全生产情况进行逐一检查，让被核查人员充分认识到：安全生产是公司解决矛盾、促进发展的关键性问题；

4.督导组取得安全生产台账、事故台账、事故报告、安全生产责任人、安全生产纪委及安全生产负责人备案情况、安全设施台账等资料进行核查；

5.分析并研究初步的审核结果，编制安全生产监查报告，将企业存在的安全生产问题一项项梳理出来，分类批注处置要求，与企业现场管理和业务强制整改结合起来，真正实现杜绝事故、降低风险，保护员工人身安全和健康；

6.督导组发现问题要立即向相关负责人提出，要求其限期整改。并跟进持续到企业整改到位，方可及时停止制约措施；

7.报告批准人审核完报告后，对报告中具体问题的整改进行跟踪、协调，确保整改到位。按要求，及时反馈考查结果。

五、监察档案管理

1.各部门或车间负责人应妥善保管企业安全生产管理文件和资料，严格按照文件、证照、台账等正确装订，方便查阅和使用。

2.时间节点或重大事项的安全监察和管理情况，应在其安全生产管理文件中注明，核对盖章。

3.对安全监察及审核等工作要形成完善档案，档案应包含监察对象，监察的日期、现场检查情况、检查结果、整改要求等相关资料。

4.关于发现的安全生产问题，在企业安全生产工作会议上进行通报，并按照问题的严重程度进行几种措施中一种或多种。

六、总结评价

1.进行评价：对于年度安全生产监察实施方案的评价应用明确的标准，根据实施方案完成的情况，对实施方案中项目的完成情况加以评估，并进行充分的给予肯定和批评。

2.形成报告：报告形式和结果应根据实际情况和监察成果而定。包括评估方案的实施情况、说明评价中采取的步骤及评价的结果、对评价中的问题提出改进建议等。

七、结论

本方案实施起来将进一步提高公司的安全生产管理的质量和效率，促进公司的生产力和经济效益的快速、稳定发展。同时也具有引领、辅助公司的创新创造、充分发挥企业之间的合作意义。