生产机器设备管理制度.pdfVIP

生产机器设备管理制度

生产机器设备管理制度（通用5篇）

在当下社会，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，

应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟起制度

来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的生产机器设备管理制度（通

用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

生产机器设备管理制度1

选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个

岗位对设备维护的责任。

一般可分为日常维护、定期维护。对重点设备进行日常点检和群

众性评比检查等。

（1）选矿设奋的日常维护

要求操作人员在每班生产中必须做到。班前对设备进行检查、加

油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的

声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，

发现问题及时处理或报告。下班前对设备进行认真清扫擦拭，并将设

备状况记录在交接班本上。日常维护是设备维护的基础，是预防故障

或事故发生的积极措施，应当严格制度化。

有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但

要求的范围及程度高于日常维护。周末维护一般规定在周末下班前进

行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。

（2）选矿设备的定期维护

目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。维护工作

以操作工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。

定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行

拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和

更换密封零件和过滤元件。检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部

位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。

定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，

尤须将未解决的问题记录清楚。关于维护周期，一般为工作500小时

进行一次。维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、

维护水平等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调整。

可将定期维护内容归纳为‘四要”、‘六无’以便于记忆。

四要。部件清洗要解体，传动部位要灵活，配合间隙调整好，安

全装置要稳妥。

六无：紧固部件无松动，各部清洗无死角。导轨滑道无油垢，油

路畅通无漏跑，冷却系统不漏水，遗留问题记录好。

生产机器设备管理制度2

第一章总则

第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全

地使用和维护设备，特制定本制度。

第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以

及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、

转让、报废等工作。

第二章设备使用规定

第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培

训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。

第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全

操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。

第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责

人员解决处理。

第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，

不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物

品。

第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制

度，准确填写规定的各项运行记录。

第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工

具。

第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材

料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。

第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设

备运行情况，并将其列为工作考核内容。

第三章设备检修和技术改造

第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计

划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部

门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。

第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认

可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应

的《设备管理卡》上。

第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。

第四章设备日常维护管理

第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》

中规定保养项目、内容及频率，并发放