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新员工培训培训人：张卫东时间：新员工培训之团队建设

新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力。前言

目录CONTENTS培训目的1团队的内涵2团队的建设内容3小结4

1培训目的Part此次培训的目的：了解公司的企业文化，促进员工凝聚力，提升员工归属感。团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。还可以让团队成员相互尊重、相互包容、相互信任。

2团队的内涵Part团队就是有少数人有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。◎特点◎精神◎凝聚力

团队的特点、精神、凝聚力团队的特点包括：有才华的同事；融洽的人际关系；明确的工作目标严格的团队纪律和规范；普通、有特点伙伴特点团队精神是指团队成员为了团队的利益与?标?相互协作的作风。团队精神的核?是奉献，奉献成为激发团队成员的?作动?，为?作注?能量。团队精神的精神是承诺，团队成员共同承担团体职责。没有承诺，团队就是?团散沙。做出承诺，团队就会齐?协?，成为?个强有?的团体。精神凝聚力团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识??的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。凝聚力

3团队的建设内容Part要建立一支高效团队，不仅仅是团队领导的事，而是团队里每一个人的事，只要团队领导者热心、诚信、负责、真心的和团队成员交朋友，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。◎各司其职◎发扬优势◎团结协作

安全管理（安全第一、预防为主）学习安全生产的法律、法规熟练掌握各项安全生产制度正确佩戴和使用人防护用品和安全防护措施不接受违章指挥不涉足危险地带不制造安全隐患首先保证的是自身安全：正确使用安全生产法律法规积极参与项目安全管理及时制止不安全行为执行重大安全隐患报告制度不违章指挥不隐瞒不报其次是保证项目运行安全：项目安全自身安全安全

深圳市恒浩建工程项目管理有限公司五个一律制度一、设备、器械、措施实体等存在安全隐患的，一律贴禁用/禁止标识，禁止使用；添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本说明内容四、现场存在安全隐患的，一律发出局部暂停令，局部停工整改；二、施工单位存在违规施工的，一律发出整改通知单，限时整改；五、施工单位不按要求整改或不执行停工指令的，一律书面上报主管部门。三、存在违法施工的一律发出停工令，停工整改；

应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则不准利用职务之便和工作关系谋取私利、索贿（吃、拿、卡、要）不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责不接受任何回扣、提成或其它间接报酬廉政建设“守法、诚信、公正、科学”

项目团队建设具体内容项目制度项目沟通构成项目构成各司其职项目部的人员构成项目人员自我介绍项目构成总监职责项目成员职责各司其职项目部运行过程的各项制度项目制度项目部内部沟通项目部外部沟通项目沟通

项目构成项目部人员的构成监理项目部由总监、专监、监理员和资料员组成以总监为龙头，带领团队为了一个目标的实现而奋斗！1项目部人员自我介绍提倡个性化、加强印象，鼓励大胆的表达思想。2

各司其职建设项目顺利的、安全的、合格的完成。各参建单位也在围绕这个目标工作。中心作用：身先士卒、以身作则、承上启下、量材施用责任担当：对公司不越权，对项目敢放权坦诚大度：信任团队、百花齐放岗位责任：做好本职工作，做好其他领导安排的工作互帮互助：主要体现生活中团结协作：主要体现工作中项目目标总监职责成员职责各司其职

项目制度总监负责制安全管理全员制影像资料留存制专业交底制危大工程专项巡视单制升职加薪制注：工资3千与3万的区别.docx234561

项目沟通项目部内部沟通项目部外部沟通项目沟通召开会议单独约谈团建项目政府职能部门（诚恳）建设单位（积极）施工单位（尊重、帮助）包括分包单位建立在互相尊重的基础上通过沟通达到目的

4团队建设小结Part团队合作意识是指团队和团队成员表现为协作合为一体的特点，团队成员间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助