五项管理公司行动日志使用范本(内部).pptVIP

上周总结目标完成情况1.收入目标:20万，实际:12.7万,差距:7.3万未完成目标的原因和障碍1.对公司价值诉求不清楚和高度不够2.假期刚结束，员工未进入工作状态3、检察跟进力度不够克服障碍的对策和方法1.营销重新定位:为企业提供个人绩效解决方案，整理新销售话术2.每天检察日志，参加二次晨会本月的创新与收获1.对五项管理逻辑的梳理和概括，帮助员工理清思路优先顺序本周收入目标：30万A新员工复试A铂金大客户回访A新员工培训计划拟定案例：营销副总坚持做的事情习惯来自于每周重复行动本周工作目标本月目标总结目标完成情况原定目标:40万实际达成:25万未完成目标的原因和障碍1、公开课部分客户更改上课时间，业绩移至下月；2、员工对营销话术及销售的逻辑思维理解还有待提升；3、检察跟进力度不够，对员工要求不够严格。克服障碍的对策和方法1、加大客户开发量，并制定严格的每日拜访量考核制度；2、给到员工话术及逻辑思维文字版并组织现场演练；3、每日检察部门经理日志，部门经理检察员工。本月的创新与收获全员共同讨论日志使用心得，锻炼员工的表达能力，同时更熟悉产品案例：营销副总每月做的事情习惯来自于每月重复行动使用范本—财务总监案例：财务总监的目标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√关键指标1、财务目标：总成本控制比上一年度下降10%,按今年度目标预计节约成本292万/年。(按今年的目标在上一年度的成本比例的基础上下降10%)1、与各主管讨论并完成09年激励机制1、2月2、协助仙总完成09年预度1月10前3、2009年的预算执行督促1月至12月4、税务筹划，计划政府扶持100万税务返还1月-12月5、与徐汇、卢湾洽谈青年大学生实习基地，创收5万3月前6、供应商考察，新一轮谈判，计划生产成本比去年节约6%4月份前7、费用控制在去年基础上下降10%1-12月8、每月2次员工专业培训1-12月年度业绩目标案例：财务总监的目标原定目标实际达成差距一月份12万二月份24万三月份24万四月份24万五月份24万六月份24万七月份24万八月份24万九月份24万十月份24万十一月份24万十二月份40万年度业绩目标细分评估月份案例：财务总监的目标月度目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√二月分财务指标A11月份报表及经营分析报表2月10日前出具A21月份工资及提成2月5日前出具A3装修工程品质改进（地板、总经理室顶、会议室门、大门把手等）2月28日前确定装修整改的方案和时间周期A4会务承包价格7折2月5日前，与廖总协商确定A5青年大学生实习基地洽谈2月10日前到街道张主任洽谈A6库存盘点2月15日前，尹晶与孔伟案例：财务总监的目标优先顺序本周工作目标（2/9-2/15）完成期限A发工资周二A会务承包洽谈7折-8折周三A地板修复及清洗周二A1月份财务报表及经营分析完成周二A科室牌及标牌确定形式及询价周一A3月份广告投放合同签订及确认形式周五A部门培训周二A机场渠道部交接对帐周五案例：财务总监的日目标周一2009年2月9日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√A19：00-11：00发放工资做申请及明细清单A217：00-18：001月份报表及经营报告完成，审核A411：00-12：00讨论装修品质的细节B113：30-14：00与清洗地板的供应商洽谈条款及价格B214：00-15：00科室牌及标牌与供应商许经理洽谈并询价A316：00-17：00总裁版的供应商考察、询价及预测数量上周总结目标完成情况100%完成未完成目标的原因和障碍无克服障碍的对策和方法无本月的创新与收获1、部门员工尹晶提出在每一箱日志本册中加入一本李践老师签名的日志，增加客户的意外收获，提高客户满意度优先顺序A1统计各部门的总业绩月分配表A2审核触动传媒合同及跟进广告画面的提交A3二楼装修品质的整改和过程监控A4复试物流专员A5复核12月份天天快递单据A6库存盘点A7渠道部与各代理商对帐案例：财务总监坚持做的事情习惯来自于每周重复行动本周工作目标本月目标总结目标完成情况原定目标：会务承包价格7折实际达成：会务