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中咨工程建设监理有限公司;中咨工程建设监理有限公司;1;1;1;1;公司简介;华夏幸福南方总部江南区域公司中北路项目

华夏幸福项目占地面积约4万㎡，总建筑面积约30万㎡，地下室建筑面积约6.7万㎡，包括1栋51层超甲级写字楼（楼高约258米）、1栋28层公寓楼（楼高约100米）、1栋52住宅（楼高约170）、2栋40层住宅（楼高约130米）。

建成后将作为中国平安华中区域办公总部。;1;公司简介;1;1;2;3;3;4;4;4;中咨工程建设监理有限公司;4;4;4;2、桩基础施工;4;4、地下防水工程施工;5、塔、裙楼沉降差的控制;4;1.监理工作技术重难点;1、测量工程;2、核心筒施工;2、核心筒施工;中咨工程建设监理有限公司;中咨工程建设监理有限公司;中咨工程建设监理有限公司;中咨工程建设监理有限公司;3、钢结构工程;3、钢结构工程;3、钢结构工程;3、钢结构工程;3、钢结构工程;中咨工程建设监理有限公司;中咨工程建设监理有限公司;幕墙重难点分析;中咨工程建设监理有限公司;1、超高层机电工程特点;中咨工程建设监理有限公司;中咨工程建设监理有限公司;中咨工程建设监理有限公司;中咨工程建设监理有限公司;中咨工程建设监理有限公司;1.监理工作技术重难点;中咨工程建设监理有限公司;中咨工程建设监理有限公司;中咨工程建设监理有限公司;建筑原材料、构配件、设备控制

材料管理是质量管理的重难点，涉及材料用量大、种类多（主要结构材料包括各类型号的钢板、钢管、型钢（可能涉及大厚度高性能的钢材），各类型号的钢筋，焊接材料、螺栓材料及不同等级砼（抗渗）、节能环保、消防防火材料）、加工周期长（设备）、专业性强（尤其幕墙、装饰装修、机电安装、设备、园林）等，材料品质、排产供应直接影响工程质量及工期。特别辅材零配件是管控重点。根据图纸疏理材料种类，要求施工单位编制材料需求计划及安装节点、纹路、点位、对缝排版深化，确定材料效果、观感，品牌封样。针对材料加工排产计划对加工厂进行监造督导，进场与样品比对，电话核实，要求厂家不定期到场确认，保证材料品质、工期节点。;样板引路施工;关键工序质量控制

超高层项目工程量大、施工技术难度大，参建??位也众多，尤其涉及超高层施工的特殊工艺和施工难点较多，必须加强关键工序的质量控制。监理工程师应审查《施工组织设计》的关键工序内容，针对确定的关键工序编制实施细则，包括施工的操作方法、工艺流程、质量标准、材料、机具的选配、施工注意事项、监理控制验收要点等。严格按照施工规范和工程质量控制点的要求旁站监控技术参数和质量要点，并填写关键工序旁站记录，按施工程序做好节点验收工作。;进度控制重难点分析

工期进度保障是项目实施过程中难题，如何进行施工组织部署（堆场）、资源保障（劳动力、机械设备、材料采购、加工厂生产线、物流运输及安装）是施工的关键；通过组织保障，确定施工关键节点的控制时间，制定各项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，合理组织现场分层、分段、分区域各工序穿插施工。采用预控为主，每天检查日进度计划执行情况，核查周计划、材料进场计划（特别对大型设备、精装材料等），对比周、月进度计划及时找出偏差。建立施工日报、周报制度（汇报图纸深化、材料采购、制作、现场施工安装完成情况），对资源投入情况实时监控、进行动态调整，保证进度计划的实现。;中咨工程建设监理有限公司;;安全管理重难点措施

针对超高层建筑物的安全管理重难点:;投资控制重难点分析

项目实施过程中（招商、运营介入）方案、功能调整多，设计变更多。项目工期紧张，如何快速处理设计变更，做好重计量、控制投资成本是项目实施过程中的难题。如果控制协调不到位，影响竣工结算及竣工工期。从设计控制（变更）-签证控制-计量控制-中间支付控制-结算控制等，每个环节都是控制重点。;4;4;4;;品质控制;5;5;5