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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

主要劳动力组织计划

1项目管理机构的组建

根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的

建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

本着高效，精干的管理跨度和管理分层，统一责权，一致的命令，一致的

协调，弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理，项目总工程师各一名。

管理分层设施工组，技术组，质量组，安全组，预算核算组，材料设备组，行

政组。我公司建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司

总经理为首的工程领导小组，对该工程质量，安全及进度等各方面进行全方位

监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公

司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司

的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实

现。

项目经理部下设专业工长，内业技术员，质量员，安全员，材料员，试验

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员，预算员等。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单

位，质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑

精品，尽早交付于业主。

2施工组织机构的建立

各作业岗位职责如下

（1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该

项目部的全面管理作业，是本工程的产品质量，安全文明，工期，成本的第一

责任人。

1.1由公司授权代表公司对业主，监理，地方政府负责，对于管理层，作

业人员实行优化组合。

1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

1.4质量职能分工。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确

项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落

实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质

量体系的实施提供充分的资源。

1.5负责协调与业主，监理单位的关系，及时接受业主，监理单位和质检

部门的相关指令，并全力组织资源完成。有权根据公司相关管理要求建立本项

目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。

1.6负责质量管理体系，环境与职业健康安全管理体系的有效运行。

（2）项目部技术负责人

2.1宣传贯彻执行公司的质量方针，目标，确保质量管理体系在项目部内

有效运行。

2.2负责项目部的技术作业，主持施工生产中的重大技术质量问题会议，

并做出决定。包括工程方案的编制，项目质量计划及实施监督，施工过程的技

术监督，新技术的运用，检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预

防措施的制定及实施。

2.3协助项目作好与业主，监理等单位技术信息交流与沟通作业。，协助

项目经理搞好三体系的运行，落实。

2.4贯彻执行国家，行业有关法令，法规，技术规程，规范，标准。

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2.5参加本单位工程竣工产品的内部竣工验收，对本单位的工程产品质量

负技术责任。

2.6主持本单位的质量事故分析，提出处理意见，重大质量事故报总工程

师，参与事故的处理，提出质量奖惩办法。

（3）施工组：负责项目施工管理，生产调度