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公交车辆运营管理与绩效考核

I目录

■CONTEMTS

第一部分公交车辆运营管理概述2

第二部分公交车辆运营管理目标4

第三部分公交车辆运营管理内容9

第四部分公交车辆运营管理绩效考核14

第五部分公交车辆运营管理绩效评价指标17

第六部分公交车辆运营管理绩效考核法20

第七部分公交车辆运营管理绩效考核结果应用24

第八部分公交车辆运营管理绩效考核问题及对策27

第一部分公交车辆运营管理概述

关键词关键要点

【公交客运服务水平】：

1.车辆运营数量和频率是否满足乘客需求：公共交通部门

应根据客流量的变化情况，在高峰时期增加运营车辆数量，

提高发车频率，在低峰期减少运营车辆数量，降低发车频

率，以适应客流变化。

2.车辆运营线路是否便乘客出行：公共交通部门应根据

乘客的出行需求，对公交线路进行规划和调整，确保公交

线路覆盖主要居民区、商业区、工业区等重要区域，便乘

客出行。

3.车柄运营时间是否符合乘客出行需求：公共交通部门应

根据乘客的出行习惯和需求，对公交线路的运营时间进行

调整，确保公交线路在高峰时期能够提供足够的运营时间，

在低峰期能够减少运营时间，以适应客流变化。

【公交车运行成本与费用】：

公交车辆运营管理概述

#一、公交车辆运营管理的概念

公交车辆运营管理是指对公交车辆在营运过程中的各项活动进行计

划、组织、指挥和控制，以实现安全、高效、经济、舒适的营运目标。

公交车辆运营管理是公交企业经营管理的重要组成部分，也是城市交

通管理的重要组成部分。

#二、公交车辆运营管理的任务

公交车辆运营管理的任务主要包括：

1.制定公交车辆运营计划，包括公交线路的规划、公交车辆的配置、

公交车辆的运行班次等。

2.组织和指挥公交车辆的运行，包括公交车辆的调度、公交车辆的

停靠、公交车辆的检修等。

3.控制公交车辆的运营成本，包括公交车辆的燃料成本、公交车辆

的维修成本、公交车辆的人员成本等。

4.提高公交车辆的运营质量，包括公交车辆的准点率、公交车辆的

舒适度、公交车辆的安全度等。

#三、公交车辆运营管理的原则

公交车辆运营管理应遵循以下原则：

1.安全第一原则。公交车辆运营管理的首要原则是确保乘客和行人

的安全。公交企业必须采取一切必要措施，防上公交车事故的发生。

2.准点率原则。公交车辆运营管理的重要原则是提高公交车辆的准

点率。公交企业必须采取措施，确保公交车辆按时到达站点。

3.舒适度原则。公交左辆运营管理的原则是提高公交车辆的舒适度。

公交企业必须采取措施，确保乘客在乘坐公交车时感到舒适。

4.经济性原则。公交主辆运营管理的原则是提高公交车辆的经济性。

公交企业必须采取措施，降低公交车辆的运营戌本。

#四、公交车辆运营管理的法

公交车辆运营管理的法主要包括：

1.科学规划法。公交车辆运营管理应根据城市交通发展的需要，科

学规划公交线路，合理配置公交车辆，并根据客流变化及时调整公交

线路和班次。

2.严格调度法。公交车辆运营管理应实行严格的调度制度，对公交

车辆的运行进行统一调度，确保公交车辆按时到达站点。

3.规范考核法。公交车辆运营管理应建立规范的考核制度，对公交

车辆的运营质量进行考核，并根据考核结果对公交企业和公交驾驶员

进