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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

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企业风险管理计划3篇

企业风险管理计划一：风险管理方案计划书

一，风险容

一）项目成立企业管理方面的风险

1，决策风险：决策过程是一个既能够

体现企业团队成员能力的过程，又能够体现企业团队成员人

品的过程。一类是能力不足不能把问题剖析清楚，或不能把

问题阐述的足够深刻引起重视，这一类成员通常具有很好的

人际关系，并成为人际焦点，发表想法时通常不经过调研和

思考而是迎合大家习惯性想法，非但没有参考价值，常常是

信口雌黄，哗众取宠，但常常被采纳；另一类是为了突出自

己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根据对自己

利益要求提出看似合理的想法，表面上是畅所欲言，实际上

在搞驳论，逐步树立自己强势的言论地位，这是一种利用别

人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术，通常经历了多次这样

的自我形象“加工”后，没有警觉能力的和天性没有决断

能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自

觉的被这一类人在精神方面进行领导。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

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2，决策程序

通常以上两类人把决策本身引向次要地位，而增强了决

策失误的可能性。以下给出我在科学决策方面的构想，这也

作为本项目未来成立企业决策的基本思想，同时这套思想和

我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。将为未

来公司提供高水平的管理团队和减少决策风险提供有力保

障：

a，被决策问题的畴归类。明确问题类

别，属于沟通问题，技术问题，制度问题，销售问题，财务

畴问题等等，有助于将问题交由什么部门进行专业解答，提

出深入的解析，而不是开个什么除浪费时间什么作用也没有

的会议。相信专业可以提供在深度方面令人满意的方案。

b，配套部门的方案提交。通常情况下

专业部门提交的方案可能只能体现部门利益最大化，但通常

一项决策涉及很多问题的很多方面。技术支持提交的决策方

案通常不考虑财务上线，生产部门的人员素质水平。所以各

部门从各自部门能力和利益做同样一个技术方案与技术部

门做的专业方案对比能够反映出决策问题的临界点，敏感焦

点。这个看似苛刻要求通常真正能够让各个部门认识到全局

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

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思考问题的重要性的同时能够保证部门资源竞争状况被企

业上层清晰的识别。另一方面这是一个时间成本相对于开会

发言进行决策较高的方法（人员素质和时间成本要求），但

是决策风险却远低于开会发言决策风险。如果任何一项决策

能够脱离部门利益的争夺而恰到好处的使企业在安全的界

限里发展，那将是所有企业家梦寐以求的。但现实却不是这

样，因为激励制度的确立使每个人都清楚只要部门资源足够