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百学须先立志。——朱熹
《组织行为学教案》课件
第一章：组织行为学简介
1.1组织行为学的定义
1.2组织行为学的重要性
1.3组织行为学的研究方法
第二章：个体行为分析
2.1个性与行为
2.2动机与行为
2.3心理契约与行为
第三章：群体行为分析
3.1群体概述
3.2群体动力学
3.3群体冲突与协调
第四章：组织结构与组织文化
4.1组织结构的基本类型
4.2组织结构的影响因素
4.3组织文化的作用与管理
第五章：领导与领导力
5.1领导理论
5.2领导风格与领导行为
5.3领导力的发展与提升
第六章：决策与决策过程
百学须先立志。——朱熹
6.1决策的定义与类型
6.2决策过程模型
6.3决策的心理与行为因素
第七章：组织变革与发展
7.1组织变革的原因与过程
7.2组织发展的阶段与策略
7.3组织变革与发展的管理方法
第八章：员工激励与满意度
8.1激励理论与模型
8.2员工满意度调查与分析
8.3员工激励与满意度的关系与管理策略
第九章：组织沟通与信息传递
9.1组织沟通的类型与过程
9.2沟通障碍与管理
9.3组织信息传递的策略与技巧
第十章：冲突管理与谈判技巧
10.1冲突的类型与原因
10.2冲突管理的方法与策略
10.3谈判技巧与沟通艺术
重点和难点解析
重点环节1：组织行为学的定义与重要性
重点解析：组织行为学作为一门跨学科领域，涉及心理学、社会学、管理学等多
百学须先立志。——朱熹
个学科，对于组织内部的行为规律进行研究，对于提升组织效能具有重要意义。
重点环节2：个体行为分析
重点解析：个体行为分析是组织行为学的基础，涉及到个性、动机、心理契约等
深层次的心理和行为因素，对于理解员工行为具有关键作用。
重点环节3：群体行为分析
重点解析：群体行为分析关注群体内部的动力学过程，包括群体规范、凝聚力、
冲突等，这些因素直接影响团队效率和组织文化。
重点环节4：组织结构与组织文化
重点解析：组织结构和组织文化是组织的两个核心维度，它们决定了组织的运作
方式和员工的行为模式，对于组织的长远发展至关重要。
重点环节5：领导与领导力
重点解析：领导力是组织行为学中极为重要的部分，有效的领导能够激发员工潜
力，促进团队合作，提高组织绩效。
重点环节6：决策与决策过程
重点解析：决策是组织管理的核心活动，了解决策过程和心理行为因素对于提高
决策质量和效率具有重要作用。
重点环节7：组织变革与发展
重点解析：组织变革是组织适应外部环境变化的必然选择，掌握组织变革的策略
和
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