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集团党委书记2024年度书记抓基层党建工作述职报告

现我就2024年抓基层党建工作情况述职如下，请评议：

一、问题整改情况

针对2023年度抓党建工作述职中查找的党建业务融合不够、党建工作创新不够、党建品牌创建不够等3个问题，本人能带头做到综合施策，认真整改，逐项制定整改措施，通过一岗一区一队，强化党建与中心工作融合；创新学习方式方法，充分运用党建云平台，采取线上线下相结合的方式，激发党员学习热情；深化*“党建领航*筑新”党建品牌，按照“六有”标准及企业特色持续巩固标准化党支部创建；3个问题截至目前均已整改完毕，并长期坚持。

二、履职情况

（一）强化组织提升，着眼夯基固垒，促进企业发展“根基稳”。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。党建做好了就是凝聚力、做实了就是生产力、做强了就是战斗力。*党委始终坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动党建工作深度融入施工生产。一是聚焦建章立制，强化党建统领。规范“党建入章”，进一步规范党委、党支部的职责权限、运行机制等重要事项，2024年召开党委会*次，集体研究把关重大事项*余项，实现了加强党的领导和完善公司治理的有机统一。二是聚焦一岗双责，强化组织领导。主动扛牢党建第一责任人责任，牵头制定下发党建工作要点，明确了党建工作目标和任务；逐级签订党建责任书*份，层层压实责任；建立党建工作考核清单，从多方面建立防护墙、织密制度网。三是聚焦人才培养，强化队伍建设。倡导树立正确选人用人导向，营造干事创业氛围。深入开展“*”调研工作，建立多维度全方位的识人渠道，对*家企业*名干部队伍情况进行全面摸底，实现多层次、全方位、立体化精准辨材。

（二）强化品牌提升，依托创新创造，促进企业发展“活力足”。*党委坚持以党建品牌建设为引领，推动公司党建与经营深度融合，为公司高质量发展提供了新动能。一是强化党建品牌，树立国企新形象。聚焦“七个标准化”提升领导班子“五力”，锻造“三型”党员队伍，着力打造*“党建领航*筑新”品牌，按照“六有”标准及企业特色建设基层党建阵地*个，持续巩固“示范”党支部创建成效。二是强化深度融合，提升能力素质。开展“三讲三表率”活动，通过人人讲理论讲政策讲业务，提高党员干部理论水平；通过开展攻坚克难做表率、执行制度做表率、服务群众做表率，进一步激发党员的荣誉感和责任感，2024年预计实现全口径产值收入*亿元，同比增长*％，实现了党建出成果、经营出效益的双赢目标。三是实施“三大工程”，凝聚奋进合力。强基工程。梳理完善*个基层党组织设置，完成*个党组织按期换届工作，新发展党员*名，筑牢发展基础。铸魂工程。结合党纪学习教育，扎实开展党性教育，组织开展集中学习交流*次，支部集体学习*余次，引导党员干部做遵规守纪、政治清醒的明白人。先锋工程。聚焦解决业务工作难题，围绕“一岗一区一队”，设立党员先锋岗*个，党员责任区*个，党员突击队*个，形成“支部带党员、党员带全员”的奋进合力。

（三）强化业务提升，聚焦同向发力，促进企业发展“火力强”。*党委创新“党建＋”工作模式，打造过硬、本领高强、求实创新的党员队伍，助推企业发展蹄疾步稳。一是坚持党建＋创新引路，铸就“精品工程”。以创新精神为党建品牌创建注入活力，实现党建业务双促共进，优化*板块市场布局、调整业务结构，以承揽*项目为里程碑，承揽*万元，电力光伏项目*万元（同比增长*％）；疆外突破专业新增布点至*个省市，累计承揽*万元，同比增长*％。二是坚持党建＋数字驱动，点亮“智慧产业”。*板块企业用好“*选品基地”“*平台”等资源，逐步向“*”“*”新业态转型，持续推进数字化赋能三产服务业稳增长逐见成效。三是坚持党建＋合规管理，打造“科学体系”。把坚持党对国有企业的领导和完善公司治理紧密结合起来，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，把党的领导融入公司治理各环节，*总部及所属企业同步策划，上下“一盘棋”联动，动态梳理完善全级次企业规章制度*项，构建全面覆盖、权责清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系。

三、存在问题及原因

（一）存在问题：一是研究新时期党建工作不够深入。平时将精力主要放在抓经营上，理论学习不够深入，面对新形势对党建工作的新要求，特别是对标党的二十大增强党组织政治功能和组织功能的要求还有很大差距。虽然能定期参与*党委理论中心组学习，但对党的新理论、新政策、新战略在学用转化上还不够深入细致，真正静下心来分析党员队伍现状、谋划加强党组织建设、开展多样化党员活动投入的精力不足，更多是浮于表面，过于依赖基层党建部署安排，主动谋划少、被动作为多。二是党员队伍监督制约不够严格。作为党建工作第一责任人，对党员遵守政治纪律、组织纪律、廉政纪律的日常监督不够全面、不够深入，更多依赖制度管理和其他班子成员约束，个人直接管理相对偏松，导致落实制度