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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

优秀项目管理先进经验

一年来，在集团公司党委、行政的正确领导下，集团公司各

职能部门的大力指导和帮助下，我公司全体职工上下齐心，坚持

以“做盈工程项目、做强工程公司”为目标，深入推进项目标准

化建设，加大“双目标”、“两挂钩”等管理办法执行力度，优化

资源配置，提升专业化施工能力，不断深化内部改革，企业综合

管理水平显著提升，安全、质量、工期、环保等各项工作平稳可

控，项目综合履约水平得到进一步提升，企业经济效益、品牌优

势、市场拓展能力、科技创新成果均获得显著成绩，为我公司在

“十二五”期间更高、更快、更稳得发展打下了坚实的基础。

一、2010年度公司建设情况

2010年我公司合同金额5000万元以上在建工程项目42个，

其中：铁路项目19个（竣工项目4个，新开工项目7个）,公路

项目22个（竣工项目10个，新开工项目6个），市政工程项目

1个。2010年完成企业总产值***亿元，完成集团公司责任指标

**亿元的125.75%，同比增长19.9%。完成主要实物工程量为：

土石方1542万立方米，隧道16.8公里，桥梁累计29.7公里，

涵洞累计4.9公里，正线铺轨31.7公里，制梁6043榀，架梁

5299榀，完成产值创历史新高。

总结一年来的项目管理，我公司通过扎实推进公司班子成员

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

区域督导联系机制，将管理重心下移，机关各部门较好地发挥参

谋、督导和服务保障作业，各项目作为公司的主体不断建立健全

各项体系，积极推进精细化、标准化、信息化管理，为公司向做

大、做强专业化公司起到了决定性的作用。

通过推进标准化管理，不断的总结教训、积累经验，结合市

场形势和业主要求，不断发展符合自身条件的管理措施，提升工

程项目管理水平，保持了我公司较好的发展势头。2010年我公

司在工程项目管理中做了以下几方面工作。

一、建设高效精干的项目管理机构，强化监管，提高项目综

合管理能力

1、理顺职能关系，明确责任定位，为项目管理奠定坚实基

础。

我公司通过项目管理体制的严格运行，将企业法人层、项目

管理层、工程作业层三者之间的职能和责任严格定位；并根据企

业的发展特点不断完善项目管理体制，严格执行项目经理负责

制、党政共同负责制和项目成本独立核算制相结合的领导体制和

核算体制，明确了在项目管理上谁说了算和实现什么目标等问

题。在这一体制下，我们经过完善、提高，形成了项目实际运作

过程中的三条控制网络，即过程控制、动态管理、节点考核的管

理控制线；标价分离、项目测评、分层管理、集约增效控制线；

以安全质量为核心，创建标准化项目部为突破口，以强化过程监

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

控为重点的标准化管理控制线。从而使项目管理、经济效益、企

业形象都有了明确的定位和要求，为走稳项目管理这盘棋奠定了

坚实基础。

2、优化项目管理干部结构，提高项目管理水平。

首先，公司把建设一支懂经营、精技术、善管理、经得起实

践考验、能代表企业和职工利益、具有强烈责任感、事业心和敬

业精神的高素质项目管理干部队伍放在首位。其次，按照精干高

效、一专多能的原则，大力选拔技术