公立医疗机构经济管理年活动评价方案.pdfVIP

县公立医疗机构经济管理年活动评价方案

一、指导思想

以〃公立医疗机构经济管理年〃活动为抓手，以〃深化生

健康领域改革发展〃为指导思想，进一步推动公立医疗机构加

快补齐内部管理短板和弱项，促进公立医疗机构发展模式由

规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放型向精细化

转变。

二、目标任务

按照“坚持问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济

管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效

机制相结合〃的活动原则，围绕〃规范管理、提质增效、强化

监管〃的活动主题，突出〃资金安全，规范医保基金使用，严

禁欺诈骗保〃的活动要求，切实推进管理年活动落实见效。各

医疗机构各科室要密切配合，共同努力，积极探索新形势下

医院（医共体）经济管理工作的新思路和新方法，进一步提

升医院运营效益和精细化管理水平，为打造标准化、规范化、

精细化的现代医院夯实一定的经济管理基础。

三、活动内容

（一）加强梳理分析，及时抓整改堵漏洞。认真梳理此

前各类审计、督查、检查等外部监管工作发现的经济管理、

经济行为等突出问题，以及内部运营管理过程中发现的经济

管理短板弱项，及时抓整改落实。重点关注医疗教学科研等

业务活动内涵经济行为（即该项活动可以获取收入或耗费人

财物等资源）的事项，聚焦关键环节和流程管控，建立健全

内控管埋和风险监控的制度措施，使之兼顾规范业务管坦和

精准风险防控需要。

（二）强化价格管理，规范业务和价格行为。严格执行

规定的医疗服务项目和价格标准，并依据政府医疗服务价格

政策变动，及时调整医疗服务价格；完善健全价格公示制度;

建立健全自查自纠与内部监督机制，规范收费管理、医疗服

务行为和药械管理。

（三）加强财务管理，夯经济管理基础。建立健全单

位内部有关预算、成本、资产、采购、捐赠、支出、内控、

智慧结算等经济管理制度体系，加强财务管理基础规范建设

和会计信息质量管理，依法依规规范经济活动。严格支出管

理，严控一般性支出、节约资源成本。同时，对医共体下属

院区要严格执行上级《关于加强县域医共体财务管理工作的

意见》要求，进行统一管理、集中核算、统筹运营。

（四）加强工作融合，促进经济管理提质增效。加强经

济管理人才队伍建设即信息化建设，强化单位运营管理，把

经济管理各项要求融入医教研防产等业务流程控制和质量

控制各环节。推行协同管理机制，促进业务管理与经济管理

深度融合，以提升质量、提高效益为主线，转变重业务轻管

理的现状，提高全员执行制度和重视内控的意识，不断提高

单位经济管理工作整体水平。

（五）推动监管创新，健全长效管理机制。推进医疗服

务价格内部管埋长效机制建设，严格执行新增医疗服务项目

审批制度，认真落支付方式改革任务要求，建立医疗、价

格、财务等管理部门联检联查日常监督机制；加强内部审计

监督，探索开展智能监管，保障单位经济安全。

四、施步骤

〃经济管理年〃活动分三个阶段施；具体时间：2021

年2月上旬-2021年6月中旬。

-（）计划组织阶段2（021年2月上旬）

按照上级统一部署，成立县医疗卫生机构〃经济管理年〃

活动领导小组。

组长：顾楚强

副组长：诸晓旭李贵洪

成员：汤荀颜仁伟吴盼彭霖

薛峰郭原草钱新家曹馨匀

蒋小杰夏