企业管理实习报告六篇.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

企业管理实习报告六篇

企业管理实习报告篇1

实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司

实习时间：1月1日——1月3日

指导老师：

实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本

功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相

结合，在实践中提高运用知识的能力。

实习方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法：网上收集。

公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北

面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在

的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240

万吨的综合生产能力。浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21

万吨,比增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。

公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂)，始建于1913

年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全

国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种，轧制1300多

品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、

航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。97年全公司质量体系通

过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100%。

主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、

各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢4月停产)。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座100吨直

流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300__毫米板坯连铸机;轧钢系

统设备有?985/?l800__4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/?/?3300毫米四

辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。

公司内部管理的改革：一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，

三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。

公司内部管理考核指标的改革完善了内部分公司的各项指标考核制度，公

司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进行内部管理指标

考核，主要分三大块进行考核1、绩效责任制的考核(生产、质量、技术)2、经

济责任制的考核(计划、控制、考核)3、客户诚信度的考核(按时、按量、按质

的履行)。

工资考核的改革创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除以前

的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加法工资制调整到减法

工资制，具体操作方式为：1、加法工资制：改变以前的铁工资制度，先确定

一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望，

进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。2、减法工资制：

先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考核。目的：让

员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。具体运作：在执行加法

工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有达到最佳的

劳动生产率，因此公司在进行多方面